致正在考虑静冈县内医院·诊所事业继承或M&A的医疗法人理事长、开业医生。静冈县拥有约360万人口，拥有多样的地区医疗特色，包括多个二次医疗圈。从热海、伊东等观光地，到滨松、静冈市等都市区，再到富士山麓延展开的山区，其地理特征多样。在此背景下，制定和执行有效的M&A战略，需要专业的知识和对当地的深刻理解。M&A Medical（株式会社CentralMedience）作为中小企业厅认定的M&A支援机构，将为静冈县内医疗机构的顺利事业继承·M&A提供强有力的支持。

静冈县的医疗市场特征与课题

静冈县的老龄化率（65岁以上人口比例高于全国平均水平）在日本名列前茅，医疗需求增加，维持和加强医疗提供体系成为紧迫课题。县内以静冈市、滨松市等政令指定城市为中心，医疗机构相对集中，但另一方面，在富士市、沼津市，以及伊豆半岛和川胜地区的山区等地，存在医生和病床分布不均，特别是专科医生不足的问题。此外，人口显著减少的地区，小型诊所的关闭以及医院经营整合的必要性日益增加。

根据厚生劳动省的调查，静冈县内的医疗设施，医院约有100至150家，诊所约有1,000至1,500家，是支撑地区医疗的重要基础。这些医疗机构面临的继承人缺位、设备投资和人才招聘负担增加等经营课题，是考虑M&A和事业继承的重要动因。

指标	静冈县	全国平均（参考）
人口（万人）	约360万	约1,250家
65岁以上人口比例 (%)	约29%	约29%
医院数量（概数）	100〜150家规模	–
诊所数量（概数）	1,000〜1,500家规模	–

静冈县常见的M&A·事业继承模式

静冈县内医疗机构的M&A·事业继承，根据其地区特征，呈现出几种典型的模式。

• 都市区的代际传承型M&A：在静冈市、滨松市等都市区，开业医生老龄化导致的继承人缺位现象尤为突出。将扎根当地的诊所转让给同地区内的年轻医生或法人是常见情况。
• 观光地·沿岸地区的经营整合：在热海、伊东等观光地，或人口减少明显的沿岸地区，小型医院或诊所面临经营困难，选择与邻近医疗法人或大型医院合并·转让的情况存在。
• 山区地区为维持地区医疗而进行的M&A：在富士山麓或川胜地区等山区，由于地理限制和人口减少，维持医疗提供体系可能变得困难。此时，会考虑由公共医疗机构或广域医疗法人进行事业受让，或诊所本身的关闭·转让。
• 以法人化·多元化为目标的M&A：部分医疗法人为了强化经营基础或扩大服务，会考虑与其他同业法人或异业进行M&A。

静冈县的主要医疗圈与地区医疗课题

静冈县细致地划分了二次医疗圈，每个地区都面临着不同的医疗课题。

静冈县的M&A支援流程

M&A Medical将贴近静冈县内医疗机构的需求，为您提供最适合个体情况的M&A·事业继承流程。

1. 首次咨询·听取意见：仔细了解您目前的经营状况、事业继承意向以及转让·受让的期望条件。
2. 市场调查·评估：基于静冈县内医疗市场动向和类似案例的交易实例，对目标医疗机构进行公正评估。
3. 寻找对方·匹配：利用本公司的网络，寻找并介绍符合转让·受让意愿的医疗机构或法人。
4. 条件协商·基本协议：在确认双方意向的同时，就M&A的主要条件进行协商，力争达成基本协议（MOU）。
5. 尽职调查（DD）：由专家团队从财务、法律、医疗实务等角度进行详细调查。
6. 最终合同签订·交割：根据尽职调查结果，签订最终买卖合同，完成M&A。
7. PMI（合并后整合支援）：对M&A后的组织运营和系统整合等，提供顺利开展事业运营的支持。

M&A Medical提供的静冈县相关支援

M&A Medical作为中小企业厅认定的M&A支援机构，将为静冈县内医疗机构面临的经营课题，提供专业且扎根当地的服务。针对继承人缺位、经营战略调整、贡献地区医疗等各种需求，提供从构建个体化M&A方案到执行的一站式支持。我们热忱欢迎藤枝市、烧津市、挂川市等县内各地医疗机构的咨询。请随时与我们联系。