鹿儿岛县在拥有丰富自然和独特文化的同时，在医疗提供体制方面，正面临着由地理特性带来的挑战以及伴随老龄化进展的需求变化。特别是，确保离岛和中山间地区的医疗可及性是鹿儿岛县整体的重要课题。在此情况下，为了医疗机构的可持续运营和地区医疗的维持·发展，M&A和事业继承可以成为有效的选择。M&A Medical 以鹿儿岛县的专业知识和丰富的支援实绩为基础，为您提供顺畅的事业继承·M&A全程支持。

鹿儿岛县医疗市场的特征与动向

鹿儿岛县地理特性是县土南北狭长，由100多个大小岛屿构成。因此，医疗资源分布不均现象显著，尤其是在离岛和县本土的山区，维持医疗提供体制是巨大的挑战。县内医疗设施数量，医院约为70至80家，诊所约为1,600至1,800家（※根据最新公开数据估算）。人口约150万（※估算），老龄化率高于全国平均水平，65岁以上人口比例位居全国前列。这导致对老年医疗和护理合作的需求增加，另一方面，劳动年龄人口的减少可能会影响医疗机构的收益结构。特别是在鹿儿岛市周边等城市地区，医疗机构有集聚的倾向，但在部分地区，医生短缺和后继者缺位问题日益严重，通过M&A进行事业继承已成为保护地区医疗的重要手段。

鹿儿岛县内主要医疗圈与地区医疗的课题

鹿儿岛县细分了二次医疗圈，要求根据各地区特性提供相应的医疗服务。主要医疗圈包括作为县政府所在地且人口密集的鹿儿岛医疗圈（鹿儿岛市、指宿市、日置市、姶良市、涌水町等）。该区域应对包括高度医疗在内的多样化医疗需求，但城市过度集中与周边地区医疗提供之间的平衡是课题。此外，还有南萨医疗圈（枕崎市、南萨摩市、南九州市等）、北萨医疗圈（出水市、阿久根市、萨摩町等）、姶良·伊佐医疗圈（姶良市、伊佐市等）、大隅医疗圈（鹿屋市、曾于市、志布志市、垂水市、肝付町等），尤其是在拥有众多岛屿的奄美医疗圈和吐噶喇列岛等地区，确保医疗资源极其困难。在这些地区，偏远地区医疗对策以及活用医生直升机、在线诊疗已不可或缺。另外，雾岛市周边等近年来人口有所增加的地区，也要求应对新的医疗需求。

鹿儿岛县内常见的M&A·事业继承模式

鹿儿岛县内医疗机构的M&A·事业继承，由于其地理和人口特性，呈现出几种典型的模式。

1. 因后继者缺位而转让: 特别是个人開業医生和小规模医疗法人，因理事长·院长年事已高导致后继者问题，选择事业转让或法人合并的情况较多。为了保护地区医疗，倾向于希望转让给可靠的后继者或法人。
2. 离岛·中山间地区存续支援: 面临医生短缺或经营困难的离岛·中山间地区医疗机构，为维持和持续医疗功能，将事业转让或合并给经营基础更稳定的法人。可以说是为了守护地区医疗之火而进行的M&A。
3. 城市地区的事业扩大·重组: 在鹿儿岛市在城市地区，为了扩大诊疗范围、强化专业领域、提高经营效率，可能会发生医疗法人之间的M&A或诊所的合并·收购。
4. 法人化·集团化推进: 运营多家设施的医疗法人，为了提高经营效率、加强治理、进一步扩大事业，与其他医疗法人合并或形成集团的案例也在增加。

鹿儿岛县内M&A支援的推进方式

M&A Medical 的专家团队精通鹿儿岛县的医疗市场，将根据贵院的状况，支持最合适的M&A·事业继承流程。一般推进方式如下。

M&A Medical 提供的鹿儿岛县相关支援

M&A Medical 作为中小企业厅认定的M&A支援机构，将深入理解鹿儿岛县医疗机构特有的课题，提供细致周到的支持。经验丰富的专家将仔细听取贵院的情况，在严格保密的前提下，从最佳M&A战略的制定到执行，全程陪伴。无论是后继者缺位、经营改善、还是为地区医疗做贡献等任何需求，我们将运用专业的知识和网络，为您提供最佳解决方案。对于奄美大岛和屋久岛等离岛的医疗机构的咨询，也可通过在线等方式対応。请随时与我们联系。