香川县，面向濑户内海，是气候温暖、自然资源丰富的地区。医疗机构数量方面，医院大致维持在30～40家规模，诊所大致维持在300～400家规模。日本全国人口减少和老龄化的趋势在香川县也不例外。特别是65岁以上人口比例维持在高于全国平均的水平，确保地区医疗的可持续性成为重要课题。在此背景下，香川县内的医院·诊所的M&A和事业继承，作为守护地区医疗、构建新医疗服务提供体制的有效选择，备受关注。M&A Medical凭借对香川县的专门知识和丰富的实绩，为理事长及开业医生提供顺畅的事业继承·M&A支援。

香川县医疗市场的特点与地区医疗概况

香川县人口约92万（截至2023年，估算），人口密度虽高于全国平均，但整体呈渐减趋势。老龄化率也高于全国平均水平，特别是中山间地区和离岛，医疗资源的维持和确保是紧迫的课题。县内主要的医疗圈包括以县厅所在地高松市为中心的东赞医疗圈，以丸龟市·观音寺市为中心的赞岐中部·西部医疗圈，以及小豆岛等岛屿医疗圈。这些医疗圈的人口构成、医疗需求、医疗机构集聚程度各不相同，地区医疗课题也日趋多样化。

高松市周边是县内人口最集中的地区，汇集了担负高度急症医疗的核心医院。另一方面，在赞岐中部·西部地区，随着人口减少和老龄化的推进，在构建地区综合护理系统的同时，扎根地区的医疗机构的作用愈发重要。此外，像小豆岛这样的离岛，由于地理限制，医疗可及性的确保是重大课题，需要维持和强化偏远地区医疗。针对这些课题，通过M&A或法人合并优化医疗资源、强化经营基础，可以成为提高地区医疗可持续性的有效手段。

香川县的医疗机构数量方面，医院大致维持在30～40家，诊所大致维持在300～400家规模，医疗资源分布不均以及部分科室医生不足也是指出的课题。特别是，随着“团块世代”在2025年以后进入高龄后期，县内各地区的医疗需求变化预计将进一步加速。

指标	香川县	全国平均（参考）
人口（估算）	约92万人	约1.23亿人
65岁以上人口比例	约30%以上	约29%
医院数（估算）	30-40家规模	约8,000家
诊所数（估算）	300～400家规模	约100,000家

香川县常见的M&A·事业继承模式

香川县的医疗机构M&A·事业继承，主要有以下几种模式。

• 为维持地区医疗而进行的合并·联合：面临人口减少和继承人不足的小型医院或诊所，通过与邻近医疗机构合并·联合，强化经营基础，以实现地区医疗的持续。特别是在观音寺市或坂出市等二次医疗圈，正在根据地区特点推进合作。
• 世代交替与经营革新：随着开业医生老龄化，通过继承给继承人或法人化·M&A转向新的经营体制。由此，出现了引进最新医疗设备、提供高专业性医疗服务的动向。
• 向都市部（高松市）集中·强化功能：在县都高松市周边，可能为满足医疗需求集中和提高高度医疗可及性，推进医疗机构的迁移、合并、重组。
• 强化与护理设施等的合作：随着老龄化加剧的香川县，医疗与护理的合作不可或缺。医疗机构增设·合作护理设施，或护理事业者收购·合作医疗机构的案例也在增加。

香川县的医疗圈与地区医疗的课题

香川县因其地理和社会经济特点，面临着地区医疗的若干课题。

针对这些课题，通过M&A汇集经营资源、引进专科医生、推进利用ICT的远程医疗等，被期待成为维持和提高地区医疗质量和可及性的有效措施。

香川县M&A支援的推进方法

要在香川县成功实现医疗机构的M&A·事业继承，专业的知识和经验是不可或缺的。M&A Medical通过以下步骤，提供符合客户情况的细致支持。

1. 初步咨询·现状分析：仔细听取贵院的经营状况、继承·转让意愿、未来愿景等，从多角度分析现状。
2. M&A战略制定：基于香川县内医疗市场的动向、竞争状况、法律法规等，制定最佳M&A战略（转让、受让、合并等）。
3. 寻找对方·谈判：在签署保密协议后，利用本公司的网络寻找符合贵院条件的对方候选人，并提供条件谈判支持。
4. 尽职调查 (DD):从法律、财务、医疗业务等多个角度对对方（或本院）进行评估。
5. 合同签署·交割：从M&A合同书的制作支援，到最终交易完成（交割），由专家提供万全的体制支持。
6. 继承后支持：M&A完成后，继续支持顺畅的经营体制过渡，为贵院的可持续发展做出贡献。

M&A Medical提供的香川县专属支持

M&A Medical作为中小企业厅认定的M&A支援机构，为香川县内的医疗机构提供专属的M&A·事业继承服务。我们将运用通过多年经验积累的对医疗行业的深刻理解以及全国性网络，为您提供最适合您院情况的解决方案。无论是继承人不在、经营改善，还是为地区医疗做贡献，我们都将诚实应对所有咨询。若您正考虑在香川县进行医院·诊所的M&A·事业继承，请务必咨询M&A Medical。作为共同创造您院未来的伙伴，我们将全力支持。