面向建筑业、运输业工作方式改革的新宣传视频发布

建筑业和运输业推进工作方式改革的新宣传视频发布的消息，也为医疗行业的业务承继提供了启示。与其他行业一样，医疗机构也面临着继承人问题和劳动环境改善的紧迫课题，选择第三方承继而非关闭或停业的价值越来越高。董事长/院长在60岁左右开始，以5到10年的时间跨度尽早准备，并利用专注于医疗行业的专业顾问，是实现顺利且最佳承继的关键。

其他行业工作方式改革所揭示的医疗机构承继的紧迫性

建筑业和运输业面向工作方式改革的宣传视频的发布，乍一看可能与医疗M&A无关。然而，这揭示了医疗行业也普遍存在的“改善劳动环境”和“可持续业务运营”这两个紧迫课题。特别是随着2024年4月起“医生工作方式改革”的正式实施，许多医疗机构被要求应对医生工作时间上限规定，经营体制和诊疗体制的调整不可避免。在这种环境下，对于面临继承人短缺问题的医疗法人和诊所而言，不选择关闭或停业，而是通过第三方承继来强化经营基础，进而改善劳动环境，可能成为一个重要的选择。

医疗法人承继中“5至10年跨度”的战略准备

新闻要点中“董事长/院长在60岁左右开始，以5到10年的时间跨度进行准备”的时间设定，在医疗法人的业务承继中具有非常现实且重要的启示。即使与一般的业务承继相比，医疗法人的M&A也涉及有出资份额和无出资份额医疗法人的类型、考虑向基金捐赠型过渡、员工和理事的更换手续、维持诊疗报酬的设施标准、各类许可和批准的承继、医疗设备和不动产的评估等，需要广泛的专业知识和时间。特别是对于有出资份额的医疗法人，出资份额评估金额的计算复杂，对转让所得税的考虑也必不可少。这些过程无法在短时间内完成，为了实现战略性M&A并最大化医疗机构的企业价值，5到10年这样的长期视角准备被认为是不可或缺的。尽早着手，可以从多种承继方案（业务转让、股份转让、合并等）中选择最佳方案，并进行从容的谈判。

医疗M&A专业顾问利用的具体性

“利用专注于医疗行业的支持机构”掌握着医疗法人M&A成功的关键。一般M&A中介公司难以应对的，对《医疗法》、《医师法》、《医药品医疗器械法》等专业法规的深入理解在医疗M&A中是必不可少的。例如，通过诊疗范围调查选择合适的受让方候选、维持设施标准和医保定点医疗机构资格、调整医务人员的雇佣条件、M&A后的行政手续和诊疗报酬申请相关的建议等，都需要医疗行业特有的专业知识。此外，对于转让方而言，需要具备公正评估医疗机构价值并以最佳条件实现转让的谈判能力；对于受让方而言，支持承继后顺利经营过渡的PMI（并购后整合）支持也同样重要。这些专业且多方面的支持，只有专注于医疗M&A的专业顾问才能提供，否则将难以实现。

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