宫崎县医疗M&A·事业继承|支持地区医疗的专家提供援助
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严格保密签署保密协议医生网络医疗法人合作注册会计师・税务师・律师・劳动保险师合作
宫崎县医疗机构的医疗承继加入医疗行业专业团队。
宫崎县内的医院、医疗法人、诊所的承继,由中小企业厅认定M&A支援机构提供一站式支持。
保密严格 / 启动费0元 / 成功报酬制 / 中小企业厅认证M&A支援机构
在医院・医疗法人・诊所的医疗继承方面拥有众多咨询实绩
✓ 中小企业厅认证M&A支援机构
✓ 医疗行业专属
✓ 全国47个都道府县对应
✓ 完全成功报酬制
✓ 初次咨询免费
✓ NDA保密严格
您有这样的烦恼吗?
没有继承人
因院长退休・健康问题导致诊疗难以持续。子女中没有医生。
闭院费用高昂
闭院・停业需要数百万日元的费用。员工遣散费也必不可少。
希望保障员工就业
不想让多年工作的护士・员工的生活无着落。
不想让地区医疗中断
将常年就诊的患者转至其他医疗机构令人不忍。
希望保密
希望在不被交易方、员工、家属、金融机构知晓的情况下推进。
希望获得合理的转让对价
不知道以多少价格可以转让。不想后悔。
WHY US
M&A Medical为您解决
专注于医疗行业的M&A咨询 × 中小企业厅认证 × 完全成功报酬制,全面兼顾转让对价的确保、员工雇佣的维持、患者的持续诊疗。
01
专注于医疗行业
专注于医院、医疗法人、诊所的承接咨询。涵盖一般M&A公司无法应对的医疗法规、诊疗报酬、许可等关键问题。
02
中小企业厅认定
作为M&A支援机构获得国家认证。以符合公共审查标准的可靠性,彻底进行案件管理和法律遵守。
03
完全成功报酬制
无启动金、无月固定费用。成交前无费用负担。您可以轻松咨询。
04
一站式支持
集团业务涵盖医疗物资销售、人才介绍、劳动支援等。承接后的运营也将持续支持。
VALUATION
转让对价参考
根据地点、诊疗科、患者基础、员工体系、设备状况而变动
无床诊所
年营业额的0.5〜1.5倍
内科、骨科、皮肤科等所有诊疗科
有床诊所
年营业额的0.7〜1.5倍 + 设备评估
19床以下,根据设备状况大幅变动
中小医院
EBITDA倍数3〜7倍
20〜200床,包含房地产价值
医疗法人
净资产法 + DCF法
出资权益转让或股东变更
PROCESS
从咨询到签约的3个步骤
标准流程:从咨询到签约约6-18个月
STEP 01
📞
免费咨询
通过表单或电话。签署NDA后,我们将披露有限信息。
STEP 02
📊
初步估值・条件整理
提供转让可能性和估算价格。整理期望条件。
STEP 03
🤝
匹配・签约
从全国网络中介绍最合适的交易对象。全程陪同直至签约。
DEEP DIVE
了解宫崎县M&A的所有详情
在M&A Medical主站,60多篇专业专栏、行业最新资讯、免费初步估值工具、实务指南资料等,提供您在考虑医疗机构继承时所需的所有信息。
FAQ
咨询前,常见问题解答
问:需要支付费用吗?
答:基本费用为成功报酬制。首次咨询、初步估值、匹配提案、面谈安排均免费。仅在转让成功时收取规定手续费。
问:咨询的事情会被交易方或员工知道吗?
答:所有案件均会签署NDA(保密协议)。您也可以匿名开始咨询,我们将以有限的信息披露进行推进,请放心。
问:需要多长时间才能完成转让?
答:诊所平均需要6-10个月、医院・医疗法人9〜18个月为标准。若条件整備完善,也可在更短时间内完成。
问:即使负债超过或亏损也可转让吗?
答:可以。赞助商型M&A或涉及债权人调整的第三方继承方案,我们拥有丰富的处理负债超过案件的经验。
问:员工的雇佣会得到维持吗?
A. 将雇佣持续作为最终合同的基本条件。薪资待遇也以维持与继承前同等或更高为行业标准。
问:即使是远方也能咨询吗?
答:是的。支持全国47个都道府县。也支持在线咨询,可根据您的意愿调整来访或拜访。
⚠ TIME MATTERS
尽早着手,
是获得最佳选择的关键
。一旦院长身体状况或经营状况恶化,选择范围就会受限。
在健全的状态下行动,可以同时保全转让对价、员工雇佣和地区医疗。
严格保密,请先从免费咨询开始。
严格保密 / 零委托金 / 成功报酬制 / 全国对应 / 中小企业厅认定M&A支援机构
宫崎县的医疗机构经营者各位,在考虑事业继承·M&A时,请咨询M&A Medical。宫崎县拥有丰富的自然和温暖的气候,但随着老龄化加剧,确保支持地区医疗的医生和医疗机构成为重要课题。特别是,医疗资源有向宫崎市、都城市、延冈市等主要城市集中的倾向,维持中山间地区和离岛的医疗提供体制是全县的紧迫课题。在此情况下,医院和诊所的事业继承·M&A可以成为实现地区医疗持续和质量提升的有效选择。M&A Medical深刻理解宫崎县特有的医疗市场动向,将为您提供符合贵院情况的最佳M&A·事业继承战略。
宫崎县医疗市场的特点与地区医疗现状
宫崎县人口约106万(2023年推测值),65岁以上人口比例约占30%,高于全国平均水平,老龄化进展迅速。老龄化的发展直接导致医疗需求的增加,尤其是在慢性病管理、居家医疗、护理协作等领域的医疗提供体制的强化。县内医疗设施数量推测约为80-90家医院和700-800家诊所,医疗资源有向宫崎市、都城市、延冈市等城市集中的倾向。另一方面,在日南市、西臼杵郡等中山间地区和离岛,医生短缺和后继者短缺问题日益严重,维持地区医疗面临困难。
从地理特征来看,面向日向滩的溺湾式海岸和内陆的山岳地带等多样地形影响着医疗提供体制。特别是县北部延冈市周边和县南部都城市周边,各自作为二次医疗圈有一定医疗需求,但医疗机构的整合和协作强化是课题。此外,以宫崎市为中心的地区是县内人口最集中的区域,对高度医疗和专业医疗的需求很高,但竞争也日趋激烈。
宫崎县医疗M&A·事业继承的典型模式
宫崎县医疗机构的M&A·事业继承,典型模式如下。
- 为维持地区医疗而合并·整合:在中山间地区或人口稀少地区,因后继者不在或经营困难的小型医院或诊所,通过与邻近医疗机构或规模较大的医疗法人合并·整合,来确保地区医疗的持续性。例如,在日向市或串间市等地,正在探索合作以满足地区居民的需求。
- 城市地区的世代交替·法人化:在宫崎市或都城市等城市地区,因开业医生老龄化而进行的世代交替,或以个人诊所向医疗法人组织变更目的进行的M&A。旨在强化经营基础,构建更高效的医疗提供体制。
- 强化·扩充专业医疗:在特定科室(例如:骨科、眼科等)具有优势的医疗机构,为了弥补周边地区医生短缺或进行新的设备投资,收购或合作其他医疗机构的情况。
- 作为后继者不在对策的转让:因经营者老龄化或后继者不在而考虑转让事业的情况。M&A Medical理解贵院的理念和医疗质量,协助与最佳的受让企业(医疗法人或投资公司等)进行匹配。
这些模式是对应宫崎县特有的人口动态、地理条件以及医疗需求变化的。根据贵院情况符合上述哪种模式,或面临独特课题,最佳M&A战略将有所不同。
宫崎县医疗市场概况(参考值)
| 项目 |
宫崎县 |
全国平均(参考) |
| 推测人口 |
约106万人 |
约1.23亿人 |
| 65岁以上人口比例 |
约30%规模 |
约29% |
| 医院数(概数) |
80~90家规模 |
约8,000家 |
| 诊所数(概数) |
700~800家规模 |
约100,000家 |
※以上数值为概算,请确认最新的官方统计数据。
在宫崎县成功进行M&A·事业继承
要在宫崎县成功进行医疗机构的M&A·事业继承,与理解县特有医疗情况的专家合作是不可或缺的。M&A Medical将通过以下步骤强力支持贵院的M&A·事业继承。
- 免费咨询·听取意见:详细了解贵院的现状、经营课题、对M&A的意向等。
- 市场分析·评估:实施宫崎县医疗市场动向、贵院的客观评估(财务·事业)。
- 制定M&A战略:为达成贵院目标,提出最佳M&A方案(转让·受让·合并等)。
- 寻找并购目标·谈判:基于全国网络和地区信息,寻找最佳受让方/转让方候选,代理条件谈判。
- 尽职调查(DD)支持:与法律、财务、医疗规制等专家合作,精查M&A伴随的风险。
- 合同签订·交割:从法律合同的制作·审查,到最终交易完成提供支持。
- PMI(合并后整合)支持:在M&A后的经营整合过程中,也提供顺利过渡的支持。(根据意愿)
特别是在宫崎县,与地区医疗构想的整合性、与县内医疗相关人员的良好关系构建,对M&A·事业继承的顺利推进有很大影响。M&A Medical在充分考虑这些地区特性后,将最大限度尊重贵院的意愿,支持实现地区医疗贡献和经营稳定化这两个目标。
M&A Medical的M&A流程
宫崎县的医疗圈与地区医疗课题
宫崎县设定了二次医疗圈,包括宫崎医疗圈、都城医疗圈、延冈医疗圈、日南·串间医疗圈、西都·儿汤医疗圈、西臼杵医疗圈等。各医疗圈面临的课题各不相同。
宫崎医疗圈
作为县厅所在地,人口·医疗机构集中。高度急性期医疗提供能力高,但来自周边地区的患者流入也多,医疗资源偏在和就医难是课题。
都城医疗圈
县南部核心城市。老龄化率高,慢性病管理和临终期医疗需求增加。与邻近鹿儿岛县的医疗合作也很重要。
延冈医疗圈
县北部。伴随产业结构变化的人口动态变化,以及因老龄化导致的医疗需求波动。需要通过医疗机构整合·合作来提高效率。
日南·串间医疗圈
位于溺湾式海岸沿线,包含中山间地区。老龄化和人口减少显著,维持地区医疗是最重要课题。作为医生短缺对策,M&A是有效的选择。
西都·儿汤医疗圈
县中部。维持核心医院功能,以及确保向周边农村地区医疗的可及性是课题。
西臼杵医疗圈
县西北部山区。人口稀疏化和老龄化严重,医疗资源维持极其困难。需要考虑广泛合作和在线诊疗利用的事业继承。
针对这些各医疗圈的课题,M&A通过医疗机构的重组·整合、专业医疗的集中、经营效率的提高等,可以成为提高地区医疗质量和可持续性的有效手段。M&A Medical理解宫崎县内各医疗圈的特性,并考虑与地区医疗计划的衔接,为您提供最佳M&A战略。
M&A Medical提供的宫崎县方向支持
M&A Medical作为中小企业厅认定的M&A支援机构,专业支持宫崎县内医院、诊所、医疗法人的M&A·事业继承。在珍视贵院理念和对地区贡献的同时,从寻找实现解决后继者问题、强化经营基础、开展新医疗服务等的最佳合作伙伴,到执行复杂的程序,提供一贯支持。能够提供基于宫崎县特有医疗市场动向、地理·人口特性的专业建议,是根植于地区提供支援的M&A Medical独有的优势。请先轻松咨询。
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