北海道内超过七成公立医院亏损 即使亏损也要维持的“使命”<限界地域医疗 第4部>① – 北海道新闻Digital

新闻要点

据北海道新闻Digital报道，北海道内超过七成的公立医院陷入亏损经营。报道揭示了即使不盈利也必须维持地区医疗的“使命”的医院现状。文章暗示了早期咨询专家、解除个人担保谈判以及选择事业承继而非闭院的重要性。

M&A Medical编辑部视角

北海道新闻报道中超过七成公立医院亏损的事实，不仅仅是地区医疗的危机。特别是，即使不盈利也必须作为“使命”维持下去的困境，是公立医疗机构特有的经营课题。这种情况，对于民营医疗机构来说，随着患者群体老龄化和人口减少导致收益恶化，也应作为共同课题来认识。例如，如果不尽早考虑推进地区医疗构想、着眼于将来医生和护士不足而缩小盈利能力低的诊疗科、加强与周边医疗机构的合作，乃至通过M&A进行事业承继，那么将来经营者和担保人承担过大负担的风险就会增加。笔者所指出的“在出现流动比率恶化和连续医业利润赤字时”的咨询，正是这种风险的回避策略，可以说是追求医院存续和地区医疗持续这两个目标的现实之举。

本新闻揭示的论点

• 北海道超过七成公立医院亏损，显示了地区医疗维持的严峻现实。
• 不盈利也必须作为“使命”维持的公立医院的经营困境。
• 早期咨询专家可能最大化经营改善和事业承继的选择。
• 选择事业承继而非闭院，在继承患者基础和员工雇佣方面的意义。

由此新闻产生的实际疑问

• 赤字持续，但具体在什么时间点应考虑M&A？
• 公立医院的情况下，M&A进行事业承继如何进行？
• 在解除个人连带担保后，是否可能承继医院？

感觉“我也应该咨询？”时

如果贵院的流动比率恶化或连续赤字持续，或者对将来的经营持续感到不安，那么北海道公立医院的案例并非与您无关。为了避免闭院这一最坏的结局，保护患者和员工的就业，首先建议与专家共享当前的经营状况，并尽早考虑包括事业承继在内的选择。

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