致正在考虑在北海道进行医院、诊所、医疗法人事业继承·M&A的理事长、院长、后继者候选各位。北海道拥有广袤的土地和丰富的自然，在医疗提供体制方面也面临着独特的挑战和机遇。在人口约500万、老龄化率也倾向于超过全国平均水平的背景下，为维持和发展地区医疗而进行的事业继承·M&A的重要性日益增加。特别是，以札幌市为中心的城市地区与广大的山区和离岛之间存在的医疗差距，以及医生、护士等医疗从业人员的分布不均等问题，是在策划事业继承战略时不可回避的。M&A Medical是深入理解北海道医疗市场，并成功引导扎根于各地区的医疗机构进行M&A·事业继承的专家团队。我们将根据贵院的情况，为您提供最佳的解决方案。

北海道医疗市场的特点与概况

北海道因其广阔的面积和人口规模，医疗提供体制也十分多样。根据医疗设施动态调查，北海道内的医院数量大致维持在200～250家规模，诊所数量大致维持在3,000～3,500家规模，各地区医疗资源分布具有鲜明特点。特别是在札幌市、函馆市、旭川市等主要城市，医疗机构高度集中，而另一方面，在道东、道北、道央的山区，以及奥尻岛等离岛，面临医疗从业人员不足和设施维持困难的医疗机构也不在少数。

老龄化率也倾向于超过全国平均水平，特别是在人口减少严重的地区，支撑地区医疗的骨干医院和诊所的事业继承已成为紧迫的课题。另一方面，在以札幌圈为中心，人口流入和城市开发不断推进的区域，对新医疗需求的应对以及提供先进医疗的诊所的需求也在不断增长。

北海道医疗市场指标（概算）
人口（约）	500万	全国排名：第5位左右
老龄化率（65岁以上人口比例）	29%～30%台	倾向于超过全国平均水平
医院数量（概数）	200～250家规模	存在地区差异
诊所数量（概数）	3,000～3,500家规模	有集中于城市地区的倾向

北海道M&A·事业继承的典型模式

北海道医疗机构的M&A·事业继承，反映了其地理特性和地区课题，呈现出几种典型的模式。

• 山区·离岛的闭院危机型继承：因医生不足或后继者缺位导致地区医疗维持困难的医院或诊所，为实现事业持续而选择M&A的案例。在稚内市或根室市在医疗资源匮乏的地区尤为常见。
• 城市地区（札幌圈）的世代交替·法人化型继承：在札幌市内及近郊，随着開業医年龄增长导致后继者缺位，以及为提高经营效率和扩大规模而进行法人化的动向活跃。可能会发生将多家诊所合并·法人化，或为提供更专业化的医疗而进行M&A的情况。
• 地区核心医院的重组·合并：在多个二次医疗圈内，为实现医疗功能的集中和效率化，地区核心医院之间进行合并·协作的案例也值得考虑。例如，可以举出在旭川医疗圈或函馆医疗圈等二次医疗圈内加强协作等。
• 专业化诊所的M&A：在城市地区为主，针对特定科室（美容、牙科、眼科等）的诊所的M&A也十分活跃。经营者年事已高，或希望加入更大规模医疗集团的案例较多。

北海道的主要医疗圈与地区医疗的课题

北海道地域广阔，医疗圈也因地区而异，各具特色。主要二次医疗圈及其特点、课题如下。

在北海道成功进行M&A·事业继承

要在北海道成功进行医疗机构的M&A·事业继承，理解地区特有的课题，并与拥有专业知识和经验的伙伴合作是必不可少的。特别是，广阔的地理限制、地区差异化的医疗需求以及医疗从业人员的确保等课题，在M&A模式设计中是重要的考虑因素。

M&A Medical将通过以下流程支持贵院的M&A·事业继承：

1. 首次咨询·情况听取：我们将仔细听取贵院的现状、未来愿景以及对M&A的看法。
2. 医疗市场·项目评估：我们将专业地分析和评估北海道的医疗市场动向、贵院的资产价值以及事业的盈利能力。
3. M&A战略制定：我们将根据贵院的状况和目标，制定最佳的M&A战略（转让、受让、合并等）。
4. 目标方探索与谈判：我们将利用全国网络，为贵院寻找最合适的转让方/受让方候选，并支持条件谈判。
5. 尽职调查（DD）：我们将对法律、财务、医疗业务进行详细调查。
6. 合同签订·交割：从最终合同签订到M&A执行，我们将提供包括法律和税务在内的全面支持。
7. PMI（合并后整合）：我们还将提供M&A后组织整合·经营改善计划的制定和执行支持。

M&A Medical提供的北海道地区支持

M&A Medical作为中小企业厅认定的M&A支援机构，将为北海道医疗机构特有的需求提供细致周到的支持。我们理解地区医疗持续这一重要使命，在最大限度尊重贵院的状况、地区特性以及未来愿景的基础上，实现最佳的M&A·事业继承。无论是后继者缺位、经营改善、事业扩大，还是医疗功能的继承，我们都能应对各种咨询。请随时与我们联系。