📖 约 5 分 ／ 2026.05.05 更新
1. 医疗法人的决策机构
由股东大会（最高决策机构）、理事会（业务执行机构）和监事构成三层结构。
2. 出资份额转让批准
根据章程规定，需要股东大会或理事会批准。请确认转让批准的决议要求。
3. 股东·理事的变更
伴随并购而进行的股东·理事的更换，属于股东大会的决议事项。
4. 会议记录的制作
会议记录需包含法定记载事项，不得遗漏。部分情况需要向主管机关提交。
5. 章程变更
通过股东大会的特别决议进行章程变更。需要主管机关的批准。
6. M&A Medical的法律支持
通过与合作律师协作，支持会议记录制作、章程变更及行政手续。
首先从免费咨询开始
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文章要点
医疗法人并购中，股东大会·理事会的决议程序、会议记录制作、向主管机关申请章程变更批准，必须有精通医疗法的法律支持。决议要求的确认、文件准备是继承成败的关键。
医疗并购行业的最新动向
2020年以来，日本医疗行业的继承并购案件数量迅速增加。根据日本医师会的调查，開業医师的平均年龄已超过60岁，推测后继者缺口率约为40%。另一方面，医疗法人及事业公司集团的承接需求也在扩大，转让方与受让方的匹配机会达到历史最高水平。
- 诊所的承接需求：每年发生超过1,000件并购·事业继承案件（推测）
- 医疗法人化趋势：从个人開業转变为医疗法人后再继承的案例增加
- 受让方候选的多样化：医疗法人集团、事业公司、有独立意向的在职医生、基金等
- 制度改革的影响：医疗法修正、认定医疗法人制度延长、诊疗报酬改定对继承策略产生影响
基于这些行业动向，早期信息收集·专家咨询·时机设计是成功的关键。
继承准备检查清单
为成功进行事业继承·并购，请有计划地做好以下准备：
- ☑ 确定退休希望时间（并购需要6〜12个月）
- ☑ 整理最近3个会计年度的财务状况（决算书、税务申报书）
- ☑ 制作医疗器械·设备清单（包括租赁合同）
- ☑ 整理员工构成·薪资水平
- ☑ 确认房地产信息（自有或租赁）
- ☑ 整理转让条件期望（价格、员工待遇、交接期间）
- ☑ 考虑税务方案（与主治税务师商谈）
- ☑ 与家人·配偶达成一致
- ☑ 选定值得信赖的并购顾问
- ☑ 建立保密协议（NDA）的签署体制
实际支持案例
M&A Medical支援过的相关事业继承·并购实例（部分，为保密故省略细节）：
- 案例A：都市诊所 院长70岁，因后继者缺口，向医疗法人集团转让。所有员工继续雇佣，患者继续诊疗。从咨询到成交约8个月。
- 案例B：地方诊所 作为地区唯一的诊所，通过邻近医疗法人承接，维持了地区医疗。与返乡医生合作实现。
- 案例C：战略性受让 计划新开业的在职医生，获得了地点、员工、许可均已完善的现有诊所。半年后开始诊疗，比新开业节省约2年时间。
各案例均在协调转让方与受让方双方的期望条件的基础上，细致地解决了医疗行业特有的问题（诊疗持续、许可、员工待遇）。
常见问题解答（FAQ）
Q. 我正在考虑转让，首先应该从哪里开始？
我们建议您首先从免费咨询开始。我们接受匿名且严格保密的咨询，并分阶段进行，从了解现状到提供转让价格的初步评估，再到受让方的匹配。在做出决定前，我们也欢迎“只想了解大概行情”、“作为未来选择考虑”等咨询。
Q. 进行并购会不会被员工和患者知晓？
信息泄露是最大的风险。M&A Medical从初期阶段就签署NDA（保密协议），将相关人员限制在最小范围进行推进。告知员工通常在基本协议（LOI）签署后或最终协议签署前进行，在转让执行前，我们会非常注意不让现场人员知晓。
Q. 费用大概是多少？
M&A Medical实行完全成功报酬制。首次咨询、初步评估、介绍候选方等完全免费，只有在转让成功时才收取规定手续费（转让对价的3〜5%，按雷曼方式计算）。不收取任何前期费用、月费或中间费。
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