埼玉县医疗M&A·事业继承|支援医院·诊所转让·收购
TRUSTED BY
严格保密签署保密协议医生网络医疗法人合作注册会计师・税务师・律师・劳动保险师合作
埼玉县的医疗机构的医疗继承是加入医疗行业专业团队。
埼玉县内的医院、医疗法人、诊所的继承,由中小企业厅认定M&A支援机构提供一站式支持。
保密严格 / 启动费0元 / 成功报酬制 / 中小企业厅认证M&A支援机构
在医院・医疗法人・诊所的医疗继承方面拥有众多咨询实绩
✓ 中小企业厅认证M&A支援机构
✓ 医疗行业专属
✓ 全国47个都道府县对应
✓ 完全成功报酬制
✓ 初次咨询免费
✓ NDA保密严格
您有这样的烦恼吗?
没有继承人
因院长退休・健康问题导致诊疗难以持续。子女中没有医生。
闭院费用高昂
闭院・停业需要数百万日元的费用。员工遣散费也必不可少。
希望保障员工就业
不想让多年工作的护士・员工的生活无着落。
不想让地区医疗中断
将常年就诊的患者转至其他医疗机构令人不忍。
希望保密
希望在不被交易方、员工、家属、金融机构知晓的情况下推进。
希望获得合理的转让对价
不知道以多少价格可以转让。不想后悔。
WHY US
M&A Medical为您解决
专注于医疗行业的M&A咨询 × 中小企业厅认证 × 完全成功报酬制,全面兼顾转让对价的确保、员工雇佣的维持、患者的持续诊疗。
01
专注于医疗行业
专注于医院、医疗法人、诊所的承接咨询。涵盖一般M&A公司无法应对的医疗法规、诊疗报酬、许可等关键问题。
02
中小企业厅认定
作为M&A支援机构获得国家认证。以符合公共审查标准的可靠性,彻底进行案件管理和法律遵守。
03
完全成功报酬制
无启动金、无月固定费用。成交前无费用负担。您可以轻松咨询。
04
一站式支持
集团业务涵盖医疗物资销售、人才介绍、劳动支援等。承接后的运营也将持续支持。
VALUATION
转让对价参考
根据地点、诊疗科、患者基础、员工体系、设备状况而变动
无床诊所
年营业额的0.5〜1.5倍
内科、骨科、皮肤科等所有诊疗科
有床诊所
年营业额的0.7〜1.5倍 + 设备评估
19床以下,根据设备状况大幅变动
中小医院
EBITDA倍数3〜7倍
20〜200床,包含房地产价值
医疗法人
净资产法 + DCF法
出资权益转让或股东变更
PROCESS
从咨询到签约的3个步骤
标准流程:从咨询到签约约6-18个月
STEP 01
📞
免费咨询
通过表单或电话。签署NDA后,我们将披露有限信息。
STEP 02
📊
初步估值・条件整理
提供转让可能性和估算价格。整理期望条件。
STEP 03
🤝
匹配・签约
从全国网络中介绍最合适的交易对象。全程陪同直至签约。
DEEP DIVE
了解埼玉县M&A的全部详情
在M&A Medical主站,60多篇专业专栏、行业最新资讯、免费初步估值工具、实务指南资料等,提供您在考虑医疗机构继承时所需的所有信息。
FAQ
咨询前,常见问题解答
问:需要支付费用吗?
答:基本费用为成功报酬制。首次咨询、初步估值、匹配提案、面谈安排均免费。仅在转让成功时收取规定手续费。
问:咨询的事情会被交易方或员工知道吗?
答:所有案件均会签署NDA(保密协议)。您也可以匿名开始咨询,我们将以有限的信息披露进行推进,请放心。
问:需要多长时间才能完成转让?
答:诊所平均需要6-10个月、医院・医疗法人9〜18个月为标准。若条件整備完善,也可在更短时间内完成。
问:即使负债超过或亏损也可转让吗?
答:可以。赞助商型M&A或涉及债权人调整的第三方继承方案,我们拥有丰富的处理负债超过案件的经验。
问:员工的雇佣会得到维持吗?
A. 将雇佣持续作为最终合同的基本条件。薪资待遇也以维持与继承前同等或更高为行业标准。
问:即使是远方也能咨询吗?
答:是的。支持全国47个都道府县。也支持在线咨询,可根据您的意愿调整来访或拜访。
⚠ TIME MATTERS
尽早着手,
是获得最佳选择的关键
。一旦院长身体状况或经营状况恶化,选择范围就会受限。
在健全的状态下行动,可以同时保全转让对价、员工雇佣和地区医疗。
严格保密,请先从免费咨询开始。
严格保密 / 零委托金 / 成功报酬制 / 全国对应 / 中小企业厅认定M&A支援机构
埼玉县的医院·诊所M&A·事业继承是一个融合了多样化医疗需求和地区特性的复杂市场。它邻近首都圈,人口持续增长,同时老龄化也在稳步推进,因此,为确保地区医疗可持续性而进行的战略性事业继承已成为紧迫的课题。特别是在以埼玉市为代表的城市地区,患者争夺战日趋激烈,而在山区则存在医疗资源不足的隐患。在这种情况下,要实现顺利且最佳的事业继承,拥有专业知识和经验的伙伴是不可或缺的。M&A Medical将贴近埼玉县内医疗机构所面临的挑战,为实现符合个体情况的M&A·事业继承提供强有力的支持。
埼玉县医疗市场概况与特性
埼玉县拥有约730万人口,是日本人口第五大县。其医疗市场既有作为首都圈一部分的特点,也融合了县域自身的地区特性。医疗机构数量在日本全国也名列前茅,据推算,医院规模约为170~190家,诊所(门诊部)规模约为4,000~4,500家。这表明,在构建了活跃的医疗提供体系的同时,医疗机构之间的竞争也十分激烈。老龄化率也略高于全国平均水平(29.1% ※截至2023年10月),在川越市和熊谷市等主要城市地区,老年医疗·护理协作的重要性日益增加。
| 指标 |
埼玉县 |
全国平均(参考) |
| 推计人口 |
约730万人 |
约1亿2400万人 |
| 推计老龄化率 (65岁以上人口比例) |
约29.5%~30.5%(略高于全国平均水平) |
约29.1% |
| 推计医疗机构数(医院) |
约170~190家规模 |
约8,000家规模 |
| 推计医疗机构数(诊所) |
约4,000~4,500家规模 |
约10万家规模 |
埼玉县内主要医疗圈与地区医疗的课题
埼玉县东西狭长,不同地区在医疗提供体制和课题上存在差异。主要医疗圈包括以县政府所在地埼玉市为中心的“埼玉北部医疗圈”、“埼玉南部医疗圈”;县西部包括川越市和所泽市的“川越比企医疗圈”、“所泽医疗圈”;县北部包括熊谷市和深谷市的“熊谷医疗圈”等。这些医疗圈存在根据人口动态和地理条件而异的医疗课题。
埼玉市周边医疗圈
人口集中,高度急症期·急症期医疗集中。病床功能优化及与周边地区合作强化是重要课题。
川越·所泽医疗圈
历史悠久的城市与新兴住宅区并存。老年医疗·护理需求的增加、急救医疗体系的维持是重要课题。
熊谷·深谷医疗圈
县北部中心。人口减少·老龄化进展的地区较多,构建地区综合护理系统及维持·确保医疗资源是当务之急。
秩父地区
多山地,因地理限制导致医疗可及性是课题。需要维持·确保偏远地区医疗,并进行跨区域合作。
埼玉县M&A·事业继承的典型模式
埼玉县的医疗机构M&A·事业继承,反映了其地区特性,呈现出几种典型的模式。
- 都市地区法人合并·集团化:在埼玉市等人口密集地区,为增强竞争力或提高经营效率,医疗法人之间的合并·整合,或大型医疗集团收购诊所的趋势正在增加。特别是那些面临继承人缺位问题的诊所,或旨在实现专业化发展的医院,常会考虑此种方式。
- 为维持地区医疗而进行的事业继承:在熊谷市或秩父地区等人口减少·老龄化进展的地区,部分医疗机构因继承人问题或经营困难而面临闭院。在这种情况下,为不让地区医疗的火炬熄灭,会出现由其他医疗机构或法人继承事业的情况。
- 开业医生世代交替型M&A:当长期为地区做出贡献的开业医生年事已高且找不到继承人时,通过M&A将事业继承给新的医生或法人。特别是以保留建筑物·设备,继承诊疗科或理念为主要形式。
- 转向高度医疗·专业医疗:以都市地区为中心,为了将经营资源集中于特定诊疗科或高度医疗,会出现转让不盈利部门,或将事业转让给专业性强的诊所的情况。
埼玉县M&A·事业继承成功的关键点
要在埼玉县成功进行医疗机构的M&A·事业继承,以下几点至关重要。
- 符合地区医疗构想的适应性:埼玉县制定了地区医疗构想,正在推进病床功能分化·协作、医疗协作的强化等。在M&A·事业继承中,根据该构想,考虑能够为地区医疗提供体系做出贡献的方案,对于获得行政和地区的理解是必不可少的。
- 对继承人问题的早期应对:特别是对于个体开业医生而言,继承人问题是无法回避的课题。及早考虑包括M&A在内的事业继承选项,并与专家商谈,将更容易找到理想的继承方式。
- 财务·法务·税务的专业支持:医疗机构的M&A与一般的事业继承不同,涉及特殊的法律法规(医疗法、医师法等)以及复杂的财务·税务问题。由值得信赖的专家团队提供支持是必不可少的。
M&A Medical提供的埼玉县专属支持
M&A Medical(株式会社CentralMedience)作为中小企业厅认定的M&A支援机构,将为埼玉县内医疗机构的事业继承·M&A提供全程支持。我们的优势在于专注于医疗行业的专业知识、覆盖全国的广泛网络以及细致周到的支持体系。
M&A Medical可提供的帮助:
- 客观的市场评估与战略规划:我们将详细分析贵院的现状,结合埼玉县内医疗市场的动向,为您提出最佳的M&A战略。
- 对方探索与谈判支援:我们将面向全国范围,为您寻找符合转让·受让意愿的对方,并从初期阶段到交易完成,由专家提供全面的谈判支持。
- 尽职调查(DD)的实施:我们将从法务、财务、税务、医疗法规等多个角度进行DD,将风险降至最低。
- 顺利的交易完成与继承后跟进:我们将协助您顺利完成复杂的交易手续,并在继承后根据需要提供建议,以确保运营稳定。
正在埼玉县考虑医院·诊所M&A或事业继承的理事长、院长、后继者候选人等各位,请随时与M&A Medical联系。我们将全力支持您找到对贵院未来最有利的选择。
CLIENT VOICES
正在招募继承成功案例
我们计划陆续公开在本公司完成继承的理事长、院长的体验谈。
在咨询时,也请随时告知我们介绍相关案例。