埼玉县医疗M&A·事业继承|支援医院·诊所转让·收购
TRUSTED BY
严格保密签署保密协议医生网络医疗法人合作注册会计师·税务师·律师·劳务师合作
埼玉县的医疗机构的医疗继承是医疗行业专业团队。
由中小企业厅认定的M&A支援机构,为埼玉县内的医院、医疗法人、诊所的继承提供一站式支持。
严格保密 / 零前期费用 / 成功报酬制 / 中小企业厅认定M&A支持机构
在医院、医疗法人、诊所的医疗承继方面拥有众多咨询案例
✓ 中小企业厅认定M&A支持机构
✓ 深耕医疗行业
✓ 覆盖全国47个都道府县
✓ 完全成功报酬制
✓ 首次咨询免费
✓ NDA严格保密
您是否有以下烦恼?
没有继承人
因院长退休或健康问题难以继续诊疗。子女中没有医生。
闭院费用高昂
闭院或停业需要产生数百万日元的费用。还需要支付员工遣散费。
希望保障员工的就业
不希望长期工作的护士和员工的生活无着落。
希望维持地区医疗服务
不忍心将常去的患者转到其他医疗机构。
希望保密
希望在不被交易方、员工、家属、金融机构知晓的情况下进行。
希望获得合理的转让对价
不知道转让价格的市场行情,不想后悔。
WHY US
M&A Medical为您解决
医疗行业专业M&A咨询 × 中小企业厅认证 × 完全成功报酬制,全面兼顾转让对价保障、员工就业维持、患者持续诊疗。
01
专注于医疗行业
专注于医院、医疗法人、诊所继承的咨询服务。全面覆盖一般M&A公司无法应对的医疗法规、诊疗报酬、许可等问题。
02
中小企业厅认定
作为M&A支援机构获得国家认证。以符合公共审查标准的可靠性,彻底进行案件管理和法令遵守。
03
完全成功报酬制
无启动金、无月固定费用。成交前无任何费用负担。欢迎随时咨询。
04
一站式支持
通过集团公司提供医疗物资销售、人才介绍、劳动支援等服务。对继承后的运营也提供持续支持。
VALUATION
转让对价参考
因地理位置、诊疗科、患者基础、员工体系、设备状况而异
无床诊所
年营业额的0.5至1.5倍
内科、骨科、皮肤科等所有诊疗科
有床诊所
年营业额的0.7至1.5倍 + 设备评估
19床以下,因设备状况而有较大变动
中小医院
EBITDA倍数3至7倍
20-200张床位,同时考虑房地产价值
医疗法人
净资产法 + DCF法
股权转让或股东变更
PROCESS
从咨询到成交共3个步骤
标准流程:从咨询到成交约6-18个月
STEP 01
📞
免费咨询
通过表格或电话。签署NDA后,将披露有限信息。
STEP 02
📊
简易评估・条件整理
提供转让可能性及估算价格。整理期望条件。
STEP 03
🤝
匹配・成交
从全国网络中介绍最合适的交易对象。全程陪同直至成交。
DEEP DIVE
了解埼玉县M&A的全部详情
在M&A Medical主站,60多篇专业专栏、行业最新资讯、免费简易评估工具、实务指南资料等,提供考虑医疗继承所需的所有信息。
FAQ
咨询前,常见问题解答
问:需要费用吗?
答:基本费用为成功报酬制。首次咨询、简易评估、匹配提案、面谈协调均免费。仅在转让成立时收取规定手续费。
问:咨询的事情会被交易方・员工知道吗?
A. 所有案件均会NDA(保密协议)。您可匿名开始咨询,我们会在有限信息披露的情况下进行,请您放心。
Q. 转让需要多长时间?
A. 诊所通常需要平均6至10个月,医院和医疗法人则需要9至18个月。如果条件准备充分,也有可能在更短时间内完成。
Q. 即使资不抵债或亏损也能转让吗?
A. 是的,可以。赞助商型M&A或涉及债权人调整的第三方承继方案,我们拥有丰富的资不抵债案件支持经验。
Q. 员工的雇佣关系会维持吗?
A. 将雇佣持续性作为最终合同的基本条件。维持与承继前同等或更优的薪资待遇是行业标准。
Q. 即使在偏远地区也能咨询吗?
A. 是的。我们支持全国47个都道府县。也提供在线咨询,可根据您的需求安排来访或上门拜访。
⚠ TIME MATTERS
尽早着手,
是获得最佳选择的关键
如果等到院长身体状况或经营状况恶化后再行动,选择将变得有限。
在状况良好时采取行动,可以同时保障转让对价、员工就业和区域医疗。
严格保密,请先从免费咨询开始。
严格保密 / 零前期费用 / 成功报酬制 / 全国服务 / 中小企业厅认定M&A支援机构
埼玉县的医院·诊所M&A·事业继承是一个融合了多样化医疗需求和地区特性的复杂市场。它邻近首都圈,人口持续增长,同时老龄化也在稳步推进,因此,为确保地区医疗可持续性而进行的战略性事业继承已成为紧迫的课题。特别是在以埼玉市为代表的城市地区,患者争夺战日趋激烈,而在山区则存在医疗资源不足的隐患。在这种情况下,要实现顺利且最佳的事业继承,拥有专业知识和经验的伙伴是不可或缺的。M&A Medical将贴近埼玉县内医疗机构所面临的挑战,为实现符合个体情况的M&A·事业继承提供强有力的支持。
埼玉县医疗市场概况与特性
埼玉县拥有约730万人口,是日本人口第五大县。其医疗市场既有作为首都圈一部分的特点,也融合了县域自身的地区特性。医疗机构数量在日本全国也名列前茅,据推算,医院规模约为170~190家,诊所(门诊部)规模约为4,000~4,500家。这表明,在构建了活跃的医疗提供体系的同时,医疗机构之间的竞争也十分激烈。老龄化率也略高于全国平均水平(29.1% ※截至2023年10月),在川越市和熊谷市等主要城市地区,老年医疗·护理协作的重要性日益增加。
| 指标 |
埼玉县 |
全国平均(参考) |
| 推计人口 |
约730万人 |
约1亿2400万人 |
| 推计老龄化率 (65岁以上人口比例) |
约29.5%~30.5%(略高于全国平均水平) |
约29.1% |
| 推计医疗机构数(医院) |
约170~190家规模 |
约8,000家规模 |
| 推计医疗机构数(诊所) |
约4,000~4,500家规模 |
约10万家规模 |
埼玉县内主要医疗圈与地区医疗的课题
埼玉县东西狭长,不同地区在医疗提供体制和课题上存在差异。主要医疗圈包括以县政府所在地埼玉市为中心的“埼玉北部医疗圈”、“埼玉南部医疗圈”;县西部包括川越市和所泽市的“川越比企医疗圈”、“所泽医疗圈”;县北部包括熊谷市和深谷市的“熊谷医疗圈”等。这些医疗圈存在根据人口动态和地理条件而异的医疗课题。
埼玉市周边医疗圈
人口集中,高度急症期·急症期医疗集中。病床功能优化及与周边地区合作强化是课题。
川越·所泽医疗圈
历史悠久的城市与新兴住宅区并存。老年医疗·护理需求的增加、急救医疗体系的维持是重要课题。
熊谷·深谷医疗圈
县北部中心。人口减少·老龄化进展的地区较多,构建地区综合护理系统及维持·确保医疗资源是当务之急。
秩父地区
多山地,因地理限制导致医疗可及性是课题。需要维持·确保偏远地区医疗,并进行跨区域合作。
埼玉县M&A·事业继承的典型模式
埼玉县的医疗机构M&A·事业继承,反映了其地区特性,呈现出几种典型的模式。
- 都市地区法人合并·集团化:在埼玉市在人口密集地区,为增强竞争力或提高经营效率,医疗法人之间的合并·整合,或大型医疗集团收购诊所的趋势正在增加。特别是那些面临继承人缺位问题的诊所,或旨在实现专业化发展的医院,常会考虑此种方式。
- 为维持地区医疗而进行的事业继承:在熊谷市或秩父地区在人口减少·老龄化进展的地区,部分医疗机构因继承人问题或经营困难而面临闭院。在这种情况下,为不让地区医疗的火炬熄灭,会出现由其他医疗机构或法人继承事业的情况。
- 开业医生世代交替型M&A:当长期为地区做出贡献的开业医生年事已高且找不到继承人时,通过M&A将事业继承给新的医生或法人。特别是以保留建筑物·设备,继承诊疗科或理念为主要形式。
- 转向高度医疗·专业医疗:以都市地区为中心,为了将经营资源集中于特定诊疗科或高度医疗,会出现转让不盈利部门,或将事业转让给专业性强的诊所的情况。
埼玉县M&A·事业继承成功的关键点
要在埼玉县成功进行医疗机构的M&A·事业继承,以下几点至关重要。
- 符合地区医疗构想的适应性:埼玉县制定了地区医疗构想,正在推进病床功能分化·协作、医疗协作的强化等。在M&A·事业继承中,根据该构想,考虑能够为地区医疗提供体系做出贡献的方案,对于获得行政和地区的理解是必不可少的。
- 对继承人问题的早期应对:特别是对于个体开业医生而言,继承人问题是无法回避的课题。及早考虑包括M&A在内的事业继承选项,并与专家商谈,将更容易找到理想的继承方式。
- 财务·法务·税务的专业支持:医疗机构的M&A与一般的事业继承不同,涉及特殊的法律法规(医疗法、医师法等)以及复杂的财务·税务问题。由值得信赖的专家团队提供支持是必不可少的。
M&A Medical提供的埼玉县专属支持
M&A Medical(株式会社CentralMedience)作为中小企业厅认定的M&A支援机构,将为埼玉县内医疗机构的事业继承·M&A提供全程支持。我们的优势在于专注于医疗行业的专业知识、覆盖全国的广泛网络以及细致周到的支持体系。
M&A Medical可提供的帮助:
- 客观的市场评估与战略规划:我们将详细分析贵院的现状,结合埼玉县内医疗市场的动向,为您提出最佳的M&A战略。
- 对方探索与谈判支持:我们将面向全国范围,为您寻找符合转让·受让意愿的对方,并从初期阶段到交易完成,由专家提供全面的谈判支持。
- 尽职调查(DD)的实施:我们将从法务、财务、税务、医疗法规等多个角度进行DD,将风险降至最低。
- 顺利的交易完成与继承后跟进:我们将协助您顺利完成复杂的交易手续,并在继承后根据需要提供建议,以确保运营稳定。
正在埼玉县考虑医院·诊所M&A或事业继承的理事长、院长、后继者候选人等各位,请随时与M&A Medical联系。我们将全力支持您找到对贵院未来最有利的选择。
CLIENT VOICES
正在招募继承成功案例
我们将陆续公开在本公司完成继承的理事长·院长的经验之谈。
也请随时告知我们介绍咨询时的案例。