广岛县气候温和，濒临濑户内海，自然资源丰富，以汽车产业和造船业等支柱产业为代表的制造业蓬勃发展。然而，与全国趋势相似，广岛县也开始受到老龄化加剧和人口减少对医疗提供体系的影响，对确保地区医疗可持续性的事业继承和M&A的关注度日益提高。特别是在三次市和庄原市等内陆地区和中山间地区，面临医生短缺和后继者问题的医疗机构不在少数。另一方面，在广岛市等城市地区，也出现了旨在应对医疗需求多样化和高度化而进行的组织重组，以及以提供新的医疗服务为目标的M&A动向。M&A Medical将结合广岛县特有的医疗市场动向，为您提出着眼于地区医疗未来的最佳事业继承·M&A战略。

广岛县医疗市场的特点与地区医疗现状

广岛县人口约270万（2023年估算），医疗机构也相对集中，但分布存在地区差异。全县老龄化率接近全国平均水平（65岁以上人口比例约30%），尤其是在中山间地区，老年人口比例更高。截至2024年，广岛县内医院数量推测在100至120家之间，诊所数量推测在2,500至2,800家之间，目前城市地区与地方地区在医疗资源的可及性方面存在差距。

县内主要的医疗圈包括以广岛市为中心的“广岛医疗圈”、包括吴市在内的“吴医疗圈”、以东广岛市为中心的“北部医疗圈”，以及以福山市为中心的“备后医疗圈”等。这些地区各自面临着不同的医疗课题。

• 广岛医疗圈：作为县都，人口高度集中。从高度急性期医疗到慢性期医疗存在多样化的需求，医疗机构集中度高。但同时，也存在医生过度集中和部分科室人才短缺的问题。
• 备后医疗圈：以福山市为中心，也具有产业都市的特点。人口规模大，但老龄化率也高，部分二次医疗圈面临地区医疗维持的紧迫课题。
• 吴医疗圈·北部医疗圈：医生短缺和后继者问题相对容易显现的地区。特别是在中山间地区，需要对医疗机构进行合并重组，并重新定义其在地区综合护理系统中的作用。

此外，广岛县在地理上也具有独特性，为濑户内海岛屿提供医疗服务，以及应对山区交通不便地区的医疗服务，也是地区医疗的重要方面。

广岛县常见的M&A·事业继承模式

广岛县的医疗机构M&A·事业继承，根据其地区特性，呈现出几种典型的模式。

1. 因后继者缺位而转让：特别是在个体诊所和小规模医疗法人中，理事长或院长年事已高导致后继者缺位是事业继承的主要动因。在尾道市等地方城市，这种趋势尤为显著。
2. 强化地区医疗合作·重组：为了构建更高效、高质量的医疗提供体系，多家医疗机构进行合作，选择法人合并或M&A。特别是急性期医院与慢性期医院，或专科诊所之间的合作备受关注。
3. 以改善经营·扩大事业为目的的受让：为了强化经营基础、开设新的诊疗科室、实现医疗服务多样化，而受让其他医疗机构的动向。也包括医疗法人规模扩大或跨行业进入的M&A。
4. 向城市集中与地方角色的再定义：伴随着医疗功能向广岛市等城市集中，以及中山间地区实现区域内医疗闭环，或加强与居家诊疗·护理服务的联动等角色的再定义的事业继承。

在广岛县成功实现M&A·事业继承

要在广岛县成功实现医疗机构的M&A·事业继承，首先必须明确自身医院的现状和未来愿景。在此基础上，需要准确把握县内医疗形势，特别是各医疗圈的特点、行政部门的医疗政策，以及M&A市场的动向。

M&A Medical拥有精通广岛县的专业团队，将为您提供量身定制的M&A战略。具体步骤如下：

1. 免费咨询·听取意见：详细了解贵院的现状、经营课题、继承意愿等。
2. 市场调查·评估：分析广岛县内医疗市场动向、类似案例，并计算贵院的合理评估价值。
3. 寻找交易方·匹配：利用我们的网络，寻找并介绍符合贵院期望的转让方/受让方候选。
4. 谈判·合同支持：从条件谈判到基本协议，再到最终合同的签订，专家将从法律、税务、财务角度提供细致的支持。
5. PMI（并购后整合）支持：支持M&A成立后的组织整合和诊疗体系的顺利过渡。

特别是在像广岛县这样地区特性显著、医疗课题多样的区域，专业的知识和经验是必不可少的。M&A Medical将全力支持贵院的事业继承·M&A成为为地区医疗可持续性做出贡献的最佳选择。

指标	广岛县（估算）	全国平均（参考）
医疗法人数	约500〜600法人规模	约10万法人规模
医院数	约100〜120家规模	约8,000家规模
诊所数	约2,500〜2,800家规模	约10万家规模
65岁以上人口比例	约30%	约29%

※以上数据为基于公开数据的估算值，可能存在变动。

M&A Medical提供的广岛县专属支持

M&A Medical作为中小企业厅认定的M&A支援机构，提供专注于医疗行业的专业M&A咨询服务。针对广岛县内医疗机构在事业继承和M&A方面遇到的所有课题，我们将基于丰富的经验和实绩，为您提供最佳解决方案。无论是后继者问题、经营改善、事业扩大，还是组织重组，我们将以高度保密为原则，认真处理您的任何需求。请随时与我们联系。

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