第212次劳动政策审议会劳动条件分科会（资料）

第212次劳动政策审议会劳动条件分科会的召开，预示着医疗机构的劳动条件将持续变化。特别是2024年4月医生工作方式改革实施后，医疗机构面临着劳务管理和经营效率化的应对压力，这已成为事业承继和M&A的紧迫课题。缺乏继承者的医疗机构而言，选择第三方继承而非关门停业，从维持区域医疗的角度来看也至关重要。理事长和院长需要从60岁左右开始，以5至10年的时间跨度，与专注于医疗行业的专业顾问一同推进早期准备工作。

劳动政策审议会预示的医疗机构经营新课题

“第212次劳动政策审议会劳动条件分科会”这一名称，预示着包括医疗行业在内的各产业劳动条件始终是讨论的焦点，并将持续变化。特别是对于医疗机构而言，2024年4月起实施的医生工作方式改革（加班时间上限规定）正在对经营产生重大影响，而审议会选择在2026年10月召开，很可能是在讨论该改革的运行状况以及进一步的审查和强化措施。

此次审议会的讨论，例如医生值班许可标准的修订、任务转移/共享的进一步推进，或者医疗机构劳务管理体系的强化义务等形式，未来可能导致新的监管和成本增加。这些“劳动条件”的变化将迫使医疗机构面临人工成本增加、医生招聘困难、业务流程调整等问题，直接影响医疗机构的盈利能力和运营体系，最终可能成为考虑事业承继或M&A的因素。

2024年工作方式改革后的事业承继战略与第三方继承的价值

2024年4月起实施的医生工作方式改革，特别是在中小型诊所和区域核心医院中，对医生招聘和工时管理合规性提出了挑战。在此背景下，面临继承者问题的医疗法人，积极考虑向第三方进行事业承继的价值日益凸显，而非仅仅选择关门停业。

第三方继承在维持现有医疗服务体系的同时，通过引入新的经营资源（资金、人才、技术诀窍），能够增强应对工作方式改革的能力，并构建可持续的经营基础。例如，对于尚未法人化的个人诊所，伴随组织变更为医疗法人的继承也是一种选择，可能带来经营稳定化和税务上的优势。根据继承方的不同，还可以期待实现单独难以达成的经营改善，例如向多医生体制的过渡、利用IT提高运营效率、以及应对新的设施标准等。

医疗M&A成功所需的“5至10年跨度”早期准备与专家利用

新闻要点中“理事长、院长从60岁左右开始，以5至10年的时间跨度进行准备”这一时间设定，在医疗M&A实践中非常现实且重要。在此期间，需要进行多方面的准备工作，包括财务状况的整理（资产负债表的健全化、不良资产的处置）、劳务体系的规范化（修订就业规则、明确医生和护士等人员的劳动合同）、诊疗业绩的可视化、以及许可和设施标准的符合情况确认等。

特别是，在医疗法人的事业继承中，对拥有出资份额的医疗法人的份额评估、基金捐赠型医疗法人的基金返还债务处理、社员大会和理事会成员的更换手续、向行政机关的申报和许可申请等，都需要与一般企业M&A不同的专业知识。为了顺利推进这些复杂流程，利用专注于医疗行业的M&A支持机构、税务师和律师等专业顾问是必不可少的。他们能够在考虑医疗法特有的法规、诊疗报酬修订的影响以及与区域医疗构想的整合性等因素的基础上，提供最佳的继承方案，并协助谈判以最大化买卖双方的利益。

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