杉杉控股集团旗下杉杉医疗联合主办并提供运营支持的“第三届 MedLink 医疗经营研讨会”将于7月15日举行 – Digital PR Platform

杉杉控股集团旗下杉杉医疗联合主办并提供运营支持的“第三届 MedLink 医疗经营研讨会”将于7月15日举行。本次研讨会将聚焦医疗机构的经营课题，预计将提出针对继承人问题的第三方承继方案、60岁左右开始的5至10年早期规划，以及利用医疗行业专业顾问等实用论点。

大型药妆店集团的参与预示着医疗M&A的新趋势

杉杉控股集团旗下的杉杉医疗作为联合主办方和运营支持方参与“第三届 MedLink 医疗经营研讨会”，是医疗机构事业承继和M&A市场中一个值得关注的动向。大型药妆连锁店在加强区域医疗合作的同时，其不仅限于药品供应，更深入参与医疗机构经营基础的态度，预示着M&A买家群体和合作模式的新可能性。特别是从追求与处方药房业务协同效应的角度来看，人们对承担居家医疗和区域综合护理系统核心作用的诊所的兴趣日益增长。这意味着对于考虑出售医疗机构的理事长和院长而言，来自不同类型企业实体的接洽将会增多。

“第三届”持续举办所推动的，60岁左右开始的具体承继准备

本次研讨会已是“第三届”，这凸显了医疗机构事业承继的持续需求以及提供信息的重要性。新闻要点中提出的“理事长·院长从60岁左右开始，以5至10年为周期进行准备”的时间设定非常务实。这段时间，例如对于有出资份额的医疗法人，需要进行出资份额评估和转让所得税模拟计算，甚至考虑并实施向无出资份额医疗法人过渡（转为基金捐赠型），以及理事和员工的变更手续等，是完成多方面法律、税务和组织重组流程所需的实际时间。此外，为了在考虑诊疗报酬修订和区域医疗构想进展等外部环境变化的同时，制定合适的承继战略，如此长的准备期也是必不可少的。

避免停业并维持区域医疗的第三方承继的价值

因无继承人而停业，将对区域医疗服务体系造成严重影响。本次研讨会聚焦第三方承继，旨在传达通过避免停业来维持区域医疗、保障员工就业以及确保创始人利益等多方面优势。特别是，在医疗法人的业务转让或合并等M&A方案中，存在许多与一般企业不同的专业考量事项，例如医疗法上的许可继承、设施标准的维持、债务承继范围等。为了顺利推进这些复杂流程，并实现对买卖双方都最有利的成交条件，利用具备医疗行业特有法律、税务和会计知识的专业顾问至关重要。选择合适的顾问并尽早开始咨询，是成功进行事业承继的第一步。

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