【限时公开】邦生会高山医院篇｜日本经营《Waculba高管对谈》 – PR TIMES

日本经营公开的《Waculba高管对谈》之“邦生会高山医院篇”，针对医疗法人的继承问题，提出了选择第三方承继而非关停或废业的价值。内容推测旨在强调理事长、院长从60岁左右开始，以5至10年为周期进行准备的重要性，以及利用专注于医疗行业的专业顾问是实现顺利事业承继的关键。

从邦生会高山医院案例中学习，为持续区域医疗而进行的第三方承继

日本经营限时公开的《Waculba高管对谈》之“邦生会高山医院篇”，因其通过具体的医疗法人案例，提出了事业承继的现实选择而备受关注。对于许多医疗法人面临的继承人问题，选择第三方承继而非关停或废业，其意义可谓极其重大。特别是对于承担区域核心职能的医院或诊所而言，其关停不仅会严重损害区域居民的医疗可及性，还会直接导致在此工作的医务人员失业。邦生会高山医院的案例，推测具体展示了第三方承继的价值，即传承现有医疗资源（设施、设备、人才、患者基础）给下一代，并为维持和发展区域医疗服务体系做出贡献。对于有出资份额的医疗法人，出资份额的评估和转让对价的设定是重要议题；对于无出资份额的医疗法人，则会考虑基金捐赠、事业转让、合并等多种方式。

“60岁左右开始5至10年”：医疗M&A成功的长期准备战略

新闻要点中提到的“理事长、院长从60岁左右开始，以5至10年为周期进行准备”这一具体时间段，简洁地表明了医疗机构的M&A和事业承继需要多么长远的视角和战略性规划。之所以需要这一时间段，是因为存在着一般企业M&A所不具备的医疗法人特有的复杂因素。

• 提升和维持事业价值： 在考虑承继的5至10年间，可以采取措施提升事业价值，例如健全财务状况、调整诊疗科目、维持和提升设施标准、应对诊疗报酬修订等。
• 完善组织体制： 需要为顺利移交经营权做准备，包括审查理事和员工构成、制定主要医务人员的交接计划、办理医疗法规定的高管变更手续等。
• 法务和税务对策： 特别是对于有出资份额的医疗法人，由于出资份额的评估金额直接关系到转让所得税，因此必须尽早与税务师合作，采取适当的税务对策。此外，医疗法规定的手续和向保健所提交的各类备案也需要时间。
• 确认许可和备案： 医疗法规定的各类许可，以及与诊疗报酬申报相关事项的确认和更新，也需要在这一期间有计划地推进。

如果忽视这些准备，M&A谈判可能会陷入僵局，或者无法实现期望条件下的承继，风险会随之增高。

医疗M&A中专业顾问的具体应用

利用“日本经营”这类专注于医疗行业的专业顾问，对于顺利推进上述复杂流程至关重要。医疗M&A不同于一般商业公司的M&A，它要求对医疗法、医师法、保健师助产师护士法等多方面医疗相关法规有深入理解。专业顾问提供以下具体支持：

• 医疗特有的尽职调查： 专业的分析医疗机构固有的评估项目，如患者构成、医疗费用报销数据分析、医生和护士等人员的资质和专业性、设施标准的符合情况等。
• 医务人员交接支持： 提供关于维持医生和护士等主要医务人员积极性，以及承继后顺利交接的专业知识。这是医疗机构持续运营中极其重要的因素。
• 法务、税务、财务专业支持： 与精通医疗法人M&A的律师、税务师合作，解决复杂的法务、税务、财务问题。
• 应对区域医疗构想： 有时还会从区域医疗构想和病床功能重组等宏观角度，提供关于承继后事业战略的建议。

邦生会高山医院的案例，可以说是一个很好的例子，它展示了专业顾问的见解如何为影响医疗机构可持续性和区域医疗未来的战略性决策做出贡献，而不仅仅是停留在买卖合同层面。

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