第395次劳动政策审议会职业安定分科会劳动力供需制度部会（会议通知）

关于定于2026年6月16日召开的“第395次劳动政策审议会职业安定分科会劳动力供需制度部会”的通知，暗示了医疗机构的继承问题与整体劳动力供需挑战息息相关。在此背景下，为避免关门歇业而进行的第三方继承的重要性、董事长/院长从60岁左右开始以5至10年为周期进行早期规划，以及利用专注于医疗行业的专业顾问，成为特别有价值的论点。

劳动政策审议会所暗示的医疗机构“人才”面临的挑战

乍一看，定于2026年6月16日召开的“第395次劳动政策审议会职业安定分科会劳动力供需制度部会”的通知，似乎与医疗M&A没有直接关联。然而，这类劳动政策讨论的召开本身就凸显了日本整体劳动力供需平衡紧张的现状，医疗行业也不例外。确保医生、护士、医技人员等专业人才，是直接关系到医疗机构存续和维持区域医疗服务体系的紧迫课题。特别是对于受继承人不足困扰的医疗法人和诊所而言，在内部继承困难的情况下，从外部获取人才，进而向第三方进行事业继承，作为维持区域医疗的现实选择，其重要性日益增加。

从60岁开始，以“5至10年为周期”进行医疗机构的事业继承

新闻要点中“董事长/院长从60岁左右开始，以5至10年为周期进行准备”的指出，准确地抓住了医疗机构事业继承的实际重要性。与一般企业相比，医疗机构的继承涉及复杂的法律法规（医疗法、医师法、医药品医疗器械法等），需要相应的时间进行准备。例如，对于拥有出资份额的医疗法人，股份的评估与转让、理事会/社员大会上的社员/理事变更手续、诊所开设许可或医疗法人设立认可的变更、设施标准的继承，以及转让所得税、赠与税、继承税等税务方面的考量也必不可少。为了顺利推进这些手续，需要至少5年，有时甚至10年的长期规划和执行，从60岁左右开始考虑，可以说是确保选择、实现从容继承的现实时间线。

避免关门歇业的“第三方继承”的战略价值

因缺乏传承人导致的关门歇业，不仅意味着区域居民失去医疗服务机会，也意味着失去多年来建立的医疗机构品牌、诊疗技术诀窍以及员工的就业机会。在此新闻所暗示的劳动力供需问题日益严峻的背景下，第三方继承是避免这些损失、将医疗机构价值传承给下一代的有效战略。对于考虑收购的一方而言，继承现有医疗机构相比新建，可以省去获取许可的麻烦，并能尽早获得已建立的患者基础、经验丰富的医疗人员以及稳定的诊疗报酬收入等优势。专注于医疗行业的M&A支持机构，在综合支持这些复杂的法律、税务、财务方面，并为买卖双方构建最佳继承方案方面，是不可或缺的存在。

如果您具体考虑医疗法人或诊所的继承或M&A事宜，请利用免费简易评估或个别咨询服务（严格保密·完全成功报酬制）。