【独家】新潟县立医院25年度赤字超14亿日元…虽好于预期但内部资金“枯竭”危机持续 – 新潟日报

新闻要点

新潟县立医院2025年度的赤字预计将超过14亿日元，虽然比最初的预期有所改善，但内部资金枯竭的危机仍在持续。流动比率恶化和连续亏损的医疗利润率等财务状况表明，及早咨询专家可能有助于拓宽选择范围。在健全的状态下进行M&A，可以为解除院长个人连带保证的谈判留有余地，通过选择承接而非关闭医院，可以实现地区医疗的持续以及患者和员工的就业维持。

M&A Medical编辑部视角

新潟县立医院超过14亿日元的赤字预期，揭示了即使是公立医院，财务基础的脆弱化也日益严峻的现实。尽管比预期有所改善，但内部资金枯竭的危机并非仅仅是暂时的业绩不振，而是暗示着结构性问题。特别是流动比率的恶化，意味着短期支付能力的下降，再次凸显了现金流管理在医疗机构经营中的重要性。在这种情况下，经营者可选择的余地有限，但如果及早咨询M&A和事业承接的专家，就有可能为解除院长个人连带保证等条件谈判创造余地。为了避免关闭医院这一最坏的设想，并维持地区医疗，引入外部支援或由新的经营主体进行承接，将是一个有效的对策。

本新闻揭示的论点

• 新潟县立医院超过14亿日元的赤字预期，显示了公立医院财务问题的严重性。
• 预期改善但内部资金枯竭的危机，凸显了现金流管理的紧迫性。
• 流动比率的恶化，暗示了短期支付能力下降的经营风险。
• 及早咨询专家，可能有助于最大化选择范围，包括解除连带保证的谈判。

本新闻引发的实际操作疑问

• 在县立医院赤字超过14亿日元的情况下，具体正在考虑哪些财务改善措施？
• 内部资金面临枯竭危机，具体是指资金周转紧张到何种程度？
• 在这种情况下，县立医院的M&A或事业承接，具体可能如何推进？

如果您觉得“我也应该咨询？”

如果贵院也像新潟县立医院一样，持续亏损，并且担心内部留存的减少，那么及早考虑M&A和事业承接是必不可少的。特别是当出现流动比率恶化或医疗利润率低迷时，通过咨询专家，可以探索解除院长个人连带保证以及构建以保护地区医疗为形式的顺利承接方案的可能性。为了避免关闭医院的选择，首先请准确把握当前的财务状况，与专家一起找到最佳的道路。

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