📖 约 3 分 ／ 2026.06.10 更新
深入分析近年来日益增多的医院破产案例。对比导致破产的共同模式（如诊疗费调整影响、人工成本高涨、设备投资负担等）以及通过早期承继得以规避的成功案例。
行业数据视角下的医院破产现状
根据东京商工研究的数据，医疗业（包括医院、诊所、牙科诊所）的破产及歇业件数近年来呈高位徘徊趋势。2024年，由于诊疗费调整、人工成本高涨以及能源成本上涨，特别是中小型医疗机构的经营环境日趋严峻。
厚生劳动省的医疗设施动态调查显示，部分月份诊所的新设数量已低于废止数量，为维持地区医疗服务，尽早考虑事业承继已变得不可或缺。
导致经营恶化的主要原因
- 诊疗费调整的影响：医保诊疗单价下调、设施标准趋严
- 人工成本高涨：护士、药剂师、行政人员招聘困难及薪资上涨压力
- 设备投资负担：电子病历更新、CT/MRI置换、医疗设备升级
- 院长年事已高/无继承人：决策迟缓及继承体系未建立
- 患者数量减少：人口减少地区门诊患者减少、竞争医疗机构增加
- 利率上升周期：借贷利息负担增加及再融资困难
早期发现经营危机信号10项
- 流动比率低于100%（短期支付能力恶化）
- 医业利润率连续3期低于行业平均水平（5-8%）
- 收到诊疗费扣押通知或出现税款滞纳
- 被金融机构拒绝追加贷款请求
- 协商延期支付租赁费/租金
- 工资支付延迟、奖金削减
- 解除医疗设备维护合同
- 被药品供应商要求现金交易
- 员工接连离职
- 被要求提供院长个人担保
选择与解决方案
在陷入经营困境时，将根据情况的严重程度分阶段考虑对策。
- 第一阶段：经营改善（早期）— 成本结构改革、收益提升措施、信用额度扩大
- 第二阶段：事业承继并购（中期）— 通过加入集团或第三方承继来确保转让对价
- 第三阶段：私下重组/赞助商型并购（需债务调整时）— 经债权人协商后由赞助商企业承继
- 第四阶段：法定重组（最终手段）— 通过民事再生/公司更生进行重建，或通过破产进行清算
“健全时”承继具有压倒性优势
若等到资不抵债或破产后再进行处理，转让对价几乎为零甚至为负，有时只会留下院长个人的担保债务。
另一方面，若在业绩盈利时选择第三方承继，则可以确保以公平评估的事业价值为基础的转让对价，同时还能兼顾员工就业维持、患者持续就诊及地区医疗的连续性。
根据本公司的支援実績，从咨询到签约的周期，无床诊所平均为6-10个月，医疗法人为9-18个月。在出现经营恶化迹象时尽早咨询，将带来最佳的结局。
常见问题
问：资不抵债的情况下也能转让吗？
答：可以。存在赞助商型并购或涉及债权人调整的第三方承继方案。我公司在处理资不抵债的案件方面拥有丰富的经验。
问：咨询的事情会被债权人/员工知道吗？
答：在签署保密协议（NDA）后，信息仅在有限范围内披露，在最终合同签订前无需向相关方披露。我们将严格遵守保密原则。
问：院长的个人担保会如何处理？
答：取决于转让方案。在集团参与型并购中，可以将解除担保作为转让条件。也可以运用经营者保证指南。
问：承继比破产能拿到更多钱吗？
答：几乎肯定会更多。破产清算时，在支付清算费用和债务后几乎所剩无几，而承继则可以基于事业价值获得对价。