综合医疗社长：医疗商场战略从“新建”转向“收购”，应对报酬改革变化 – 日本经济新闻

综合医疗公司从“新建”转向“收购”的战略转变，以2024年度诊疗报酬和调剂报酬改革为背景，医疗服务体系从“数量扩张”转向“质量重组”的转变象征着这一趋势。此前“新建·招商”的开发模式，在院内药店评估趋严和建筑成本飙升的背景下已面临瓶颈，该公司已开始采取整体承接已运营医疗商场的战略。

这一动向表明，医疗M&A的对象已从单一诊所，扩展到多个科目协同的“平台单位”的模式。尤其是在要求经营效率化的背景下，对于感受到个人经营局限性的商场型诊所院长而言，大型资本的整体收购是同时解决员工就业和退出战略的极其现实的选择。

面临后继者缺位的商场业主和入驻医生，应将自己的医疗机构重新定位为“面”而非“点”的资产。随着综合医疗等大型企业作为买方正式入局，结合不动产价值和诊疗业绩的新的事业承继评估标准正在逐步确立。