第397次劳动政策审议会职业安定分科会劳动力供需制度部会资料

“第397次劳动政策审议会职业安定分科会劳动力供需制度部会”的资料（预计2026年8月27日发布）将揭示日本未来劳动力供需的趋势。医疗领域医生、护士等劳动力短缺直接导致医疗机构的继承人问题，为避免关停或倒闭，再次凸显了第三方承继的重要性。理事长/院长从60岁左右开始，以5至10年为周期进行早期准备，并利用专注于医疗行业的专业顾问，将是顺利实现事业承继的关键。

2026年劳动政策审议会资料所揭示的医疗从业人员供需紧张及继承课题

“第397次劳动政策审议会职业安定分科会劳动力供需制度部会”的资料预计将揭示2026年以后日本劳动力供需的结构性变化，特别是医疗和护理领域人才招聘的困难。医生、护士、医疗技术人员等专业人员的地域分布不均和老龄化已十分显著，如果这一趋势加速，医疗机构维持运营体系本身将变得更加困难。

这种劳动力供需紧张直接导致医疗机构的继承人问题。特别是对于承担区域核心职能的中小型诊所和医院，考虑退休的理事长/院长面临世代交替困难，结果是面临被迫选择关停或倒闭的情况日益增多。这是在推进区域医疗构想和构建区域综合护理体系方面不可忽视的课题。

对于“有出资份额的医疗法人”，理事长更替所带来的出资份额评估和清算问题，与继承人不足问题相互交织，变得更加复杂。此外，对于“无出资份额的医疗法人”，理事和员工的招聘与更替、基金的处理等，也面临法人运营持续性的考验。劳动力供需恶化将成为影响未来M&A中转让价格和条件的重要因素。

从60岁开始以5至10年为周期考虑第三方继承战略与事业价值提升

新闻要点中“理事长/院长从60岁左右开始，以5至10年为周期进行准备”的时间设定，作为医疗M&A中实际的准备期至关重要。应当利用这一时期，不仅是寻找继承人，更要采取战略性措施提升医疗机构自身的事业价值。

具体而言，应密切关注诊疗报酬修订的动向，通过重新审视设施标准、引入新的诊疗科目，或加强现有诊疗领域的专业性，以实现收益基础的稳定和提升。例如，加强特定功能或转型为符合区域需求的诊疗体系，将成为对买方有吸引力的要素，并可能成为在M&A谈判中取得有利地位的有效手段。

此外，人事和劳务体系的完善也必不可少。考虑到劳动政策审议会讨论所揭示的未来劳动力供需情况，提高医生和护士留任率的措施、应对工作方式改革（如医生工作时间上限规定等）将是M&A尽职调查中买方重视的项目。这些改进预计将提高医疗机构的可持续性，并最终有助于提升转让价格。

医疗法人特有的M&A课题与专业顾问利用的意义

医疗法人的M&A与一般商业公司的M&A不同，需要专业的知识和经验。除了遵守《医疗法》、《医师法》、《医药品医疗器械法》等法律法规外，还需要在诊疗报酬制度、设施标准、许可继承，乃至医疗法人会计特有的财务评估等多个方面具备专业性。

特别是医疗法人类型（有/无出资份额）、员工/理事的更替手续、基金的处理，以及转让所得税的优化等问题，若无专业知识进行，可能导致意想不到的麻烦或经济损失。例如，有出资份额医疗法人中份额评估额的合理化，以及随之而来的赠与税、继承税、所得税问题，将对M&A方案的选择产生重大影响。

“专注于医疗行业的支持机构”能够综合评估这些复杂因素，为买卖双方提供最优的M&A方案建议、尽职调查支持、行政手续代办等一站式服务。展望2026年以后劳动力供需的变化，为实现能够持续支撑区域医疗的M&A，战略性地利用专业顾问将是不可或缺的。

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