第397回労働政策審議会職業安定分科会労働力需給制度部会　資料

「第397回労働政策審議会職業安定分科会労働力需給制度部会」の資料（2026年8月27日公開予定）は、日本の将来的な労働力需給の動向を示すものと推察されます。医療分野における医師・看護師等の労働力不足は、医療機関の後継者問題に直結し、閉院・廃業を回避するための第三者承継の重要性を改めて浮き彫りにします。理事長・院長が60歳前後から5〜10年スパンでの早期準備と、医療業界に特化した専門アドバイザーの活用が、円滑な事業承継の鍵となるでしょう。

2026年労働政策審議会資料が示唆する医療従事者需給の逼迫と承継課題

「第397回労働政策審議会職業安定分科会労働力需給制度部会」の資料は、2026年以降の日本における労働力需給の構造的変化、特に医療・介護分野での人材確保の困難さを浮き彫りにすると推察されます。医師、看護師、医療技術者などの専門職の地域偏在や高齢化は既に顕著であり、この動向が加速すれば、医療機関の運営体制維持そのものが困難になる可能性が高まります。

この労働力需給の逼迫は、医療機関における後継者問題に直結します。特に、地域の中核を担う中小規模のクリニックや病院では、引退を考える理事長・院長の世代交代が困難となり、結果として閉院・廃業の選択を迫られるケースが増加する懸念があります。これは、地域医療構想の推進や地域包括ケアシステムの構築を目指す上で、看過できない課題です。

「出資持分あり医療法人」においては、理事長交代に伴う出資持分の評価・精算問題が、後継者不足と相まって複雑化します。また、「出資持分なし医療法人」においても、理事・社員の確保と交代、基金の取り扱いなど、法人運営の継続性が問われます。労働力需給の悪化は、将来的なM&Aにおける譲渡価格や条件にも影響を与え得る重要な要素となるでしょう。

60歳からの5〜10年スパンで考える第三者承継戦略と事業価値向上

ニュース要点にある「理事長・院長が60歳前後から5〜10年スパンで準備」という期間設定は、医療M&Aにおける現実的な準備期間として極めて重要です。この期間を活用し、単に後継者を探すだけでなく、医療機関自体の事業価値を高める戦略的な取り組みが求められます。

具体的には、診療報酬改定の動向を注視し、施設基準の見直しや新たな診療科目の導入、あるいは既存の診療領域の専門性強化を図ることで、収益基盤の安定化と向上を目指すべきです。例えば、特定機能の強化や地域ニーズに合致した診療体制への転換は、買い手にとって魅力的な要素となり、M&A交渉を有利に進める上で有効な手段となり得ます。

また、人事・労務体制の整備も不可欠です。労働政策審議会の議論が示す将来的な労働力需給を鑑みれば、医師・看護師の定着率向上策、働き方改革への対応（医師の労働時間上限規制など）は、M&Aにおけるデューデリジェンスで買収側が重視する項目となります。これらの改善は、医療機関の持続可能性を高め、結果として譲渡価格の向上に寄与すると推察されます。

医療法人特有のM&A課題と専門アドバイザー活用の意義

医療法人のM&Aは、一般的な事業会社のM&Aとは異なる専門的な知識と経験が不可欠です。医療法、医師法、薬機法などの法令遵守はもちろんのこと、診療報酬制度、施設基準、許認可の承継、さらには医療法人会計特有の財務評価など、多岐にわたる専門性が求められます。

特に、医療法人類型（出資持分あり/なし）、社員・理事の交代手続き、基金の取り扱い、そして譲渡所得課税の最適化といった点は、専門知識なしに進めると予期せぬトラブルや経済的損失を招くリスクがあります。例えば、出資持分あり医療法人における持分評価額の適正化や、それに伴う贈与税・相続税・所得税の問題は、M&Aスキームの選定に大きく影響します。

「医療業界に特化した支援機関」は、これらの複雑な要素を総合的に評価し、売り手・買い手双方にとって最適なM&Aスキームの提案、デューデリジェンスのサポート、行政手続きの代行など、一貫した支援を提供できます。2026年以降の労働力需給の変化を見据え、将来にわたって地域医療を支え続けるためのM&Aを実現するためには、専門アドバイザーの戦略的な活用が不可欠であると言えるでしょう。

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