【演讲预告】日本经营的太田昇藏将出席高知医疗管理学会午餐研讨会 – RBB TODAY

2026年6月19日，日本经营的太田昇藏先生受邀在高知医疗管理学会的午餐研讨会上发表演讲。此次演讲将针对高知县内医疗机构面临的继承人问题和业务承继挑战，提供除了关闭或停业之外的选择，包括第三方继承在内的M&A的有效性、理事长和院长在60岁左右开始，以5至10年为周期进行早期规划的重要性，以及利用专注于医疗行业的专业顾问的价值，提供具体的见解。M&A在确保区域医疗可持续性方面的作用备受关注。

高知医疗管理学会致力于解决区域医疗承继的紧迫性

高知县是全国范围内老龄化率较高、医生分布不均以及医疗机构继承人短缺问题严重的地区之一。特别是在山区和丘陵地区，诊所和医院的关闭或停业直接影响到当地居民的医疗服务可及性，因此医疗机构的业务承继已成为一个紧迫的问题。此次高知医疗管理学会将医疗机构的M&A和业务承继作为午餐研讨会的主题，正是其对确保区域医疗可持续性的强烈危机感以及积极寻求具体解决方案的体现。

像日本经营的太田昇藏先生这样精通医疗机构M&A实务的专家发表演讲，对于高知县内的医疗法人理事长和诊所院长而言，在选择关闭之前，通过第三方承继探索区域医疗的持续可能性，将是一个宝贵的机会。随着区域医疗构想的推进，医疗机构的重组和整合已成为全国性趋势，高知县也不例外。

60岁左右开始的长期视角：M&A成功的准备期

正如新闻要点中指出的“理事长和院长在60岁左右开始，以5至10年为周期进行准备”那样，在医疗机构的M&A中，早期准备是成功的关键。特别是医疗法人，与股份有限公司不同，其特殊性导致手续办理需要更长时间。

• 出资份额评估与社员大会同意：对于有出资份额的医疗法人，需要进行份额评估、获得全体社员（出资人）的同意，以及考虑向无出资份额（基金捐赠型）法人过渡等复杂流程。
• 行政手续与许可：医疗法人的设立许可承继、诊所设立许可变更等，通常需要数月才能获得都道府县知事的批准和备案。此外，能否维持诊疗报酬上的设施标准直接关系到买方经营决策，因此需要纳入承继计划。
• 税务策略：作为转让所得税的对策，如果考虑跨多个纳税年度的分期转让，则有计划的执行需要长期的视角。
• 买方寻找与尽职调查：从寻找最佳买方候选人，到进行法律、财务、劳务、医疗法律方面的尽职调查，再到谈判和合同签订，通常需要半年到一年以上的时间。

考虑到这些因素，理事长和院长在考虑退休的5至10年前就开始探索M&A的可能性，对于实现顺利承继以及为买卖双方争取最佳条件而言，这是一种极其现实且战略性的方法。

医疗M&A专业顾问应用实例

医疗机构的M&A，除了需要深入理解《医疗法》、《医师法》、《医药品医疗器械法》等专业法规外，还需要了解诊疗报酬制度、区域医疗构想以及医疗法人特有的组织形式（理事会、社员大会、基金制度等）。这与单纯的业务承继或企业买卖截然不同。

专注于医疗行业的专业顾问能够全面掌握这些复杂的法律和制度层面，并提供以下具体支持：

• 提供最佳M&A方案：根据买卖双方的情况，制定最佳方案，例如有出资份额医疗法人的份额转让、业务转让、向基金捐赠型医疗法人过渡以及第三方承继等。
• 医疗法人评估：对具有特殊资产构成和收益结构的医疗法人进行公正的企业价值评估。
• 匹配与谈判支持：根据医疗机构的特点和区域性（高知县），寻找最佳买方候选人，并支持旨在最大化买卖双方利益的谈判。
• 尽职调查支持：包括医疗法律和设施标准相关的风险评估在内，从专业角度支持尽职调查流程。
• 行政手续与交易完成：全程支持M&A交易完成前的复杂实务，包括向都道府县厅提交许可申请、社员和理事变更手续、各类合同的起草等。

这些专业支持对于作为卖方的理事长和院长而言，是他们在专注于本职工作的同时，安心推进承继过程不可或缺的；我们期待高知医疗管理学会的此次演讲能成为区域医疗相关人士重新认识利用专业顾问重要性的机会。

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