在审视本次修订的同时，展现了医疗界团结一心守护国民生命健康的姿态 – 日本医师会

新闻要点

日本医师会表示，在推进2024年度医疗费用修订审查的同时，医疗界整体决心守护国民的生命与健康。特别是，在医疗机构集团化方面，通过共享招聘网络来确保人才、通过统一教育体系来提高留任率、以及利用总部职能（劳动、会计、IT等）来减轻现场负担等与事业继承・M&A相关的议题得到了暗示。

M&A Medical 编辑部视角

日本医师会的声明，从医疗费用修订这一宏观视角出发，聚焦于医疗机构的个体经营课题，特别是人才确保和业务效率化。整个集团的招聘品牌推广以及研修项目・职业路径的共享等措施，不仅限于规模的扩大，更暗示了以强化组织力为目的的M&A方案的有效性。例如，地方诊所或中小型医院，通过加入医疗法人集团旗下，可以克服招聘困难和专业人才培养的挑战，展现出维持・提高地区医疗质量的途径。总部职能的后台业务整合，将使医疗从业人员能够集中精力于本应关注的临床业务，并直接带来经营效率的提升。

本新闻揭示的议题

• 在审视医疗费用修订的同时，强化整个医疗界的组织力被认为是紧迫的课题。
• 集团化下的招聘品牌推广和教育体系统一，可以成为解决个体医疗机构人才确保・留任困难的有效手段。
• 劳动、会计、IT等总部职能的整合，将促进医疗机构的经营效率化和对临床业务的专注。
• 医疗界整体守护国民生命与健康的姿态，暗示了构建可持续医疗提供体系过程中M&A・事业继承的重要性。

由此新闻引发的实际疑问

• 加入集团旗下后，是否会失去本院的独特性？
• 总部职能的业务整合，具体有哪些优点和缺点？
• 招聘网络的共享和教育体系的统一，在多大规模的集团中能发挥效果？

感觉“我也应该咨询一下？”时

贵院是否在人才确保或业务效率化方面感到困扰？正如日本医师会所暗示的，通过集团化来强化招聘能力和利用总部职能，可能成为解决这些课题的线索。特别是，如果您正在考虑地区医疗的可持续性，或为使员工能更专注于临床而创造环境，那么通过M&A进行组织重组或加入集团可能是一个有效的选择。首先，请整理您目前的课题和未来愿景，并咨询专业人士。

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