市立医院近四成员工“想辞职” 围绕指定管理者制度引入，员工“太突然” 市政府“自认为已说明” 市长道歉但方针不变 “以直营方式已无法运营”（FNN Prime Online） – d menu News

新闻要点

北海道一家市立医院在传达了引入指定管理者制度的方针后，约有四成员工，即50多人，表示“想辞职”。员工方面对此表示困惑，称“太突然了”。市长在向员工道歉的同时，维持了引入该制度的方针，并表示“以直营方式已无法运营”。这一事态凸显了公立医院在经营形态变革中，伴随而来的对员工待遇和士气产生的巨大影响。

M&A Medical 编辑部视角

北海道市立医院近四成员工表示有意辞职的事件，象征着公立医院经营改革的艰难。向指定管理者制度的转变，虽然以提高经营效率和专业性为目的，但对员工而言，可能成为对雇佣形态、待遇变化以及组织文化转变的担忧因素。特别是员工方面感到“太突然了”，这暗示了信息共享和细致说明可能不足，推测经营方与现场之间的认知差距导致了此次大量辞职意向的出现。在医疗M&A的背景下，这再次表明了在事业承继过程中，与原有经营层和员工进行顺畅沟通是必不可少的。不仅仅是资产或权利的转移，组织文化和人才的维持与利用，对于事业的持续性而言至关重要。

本新闻揭示的论点

• 公立医院引入指定管理者制度，引发了近四成员工产生辞职意向的动荡。
• 员工方面感到“太突然了”，信息传达不足可能导致了与经营方之间的认知差距。
• 市长道歉但坚持不变的方针，暗示了对公立医院财政和经营可持续性的强烈危机感。
• 在医疗机构经营形态变更中，对组织文化和员工待遇予以考虑的重要性。

本新闻引发的实际操作疑问

• 引入指定管理者制度的具体优缺点是什么？
• 员工的辞职意向对医院运营会产生多大影响？
• 作为公立医院的经营改善措施，还有哪些其他选择？

感觉“我也应该咨询一下？”时

如果贵院也在考虑未来的经营形态变更，或因后继者缺位而进行事业承继，那么此次市立医院的案例并非与您无关。如果对员工的说明不足，或未能顾及现场的担忧，可能会导致组织本身都面临维持的危机。M&A Medical 在理解医疗机构特殊性的基础上，为实现顺畅的事业承继和经营改善提供专业的建议。首先，请告诉我们贵院的现状和未来的愿景。

M&A Medical（CentralMedience Co., Ltd.）作为中小企业厅认定的M&A支援机构，以完全成功报酬制支持医疗法人、医院、诊所的事业承继。我们将严格保密地接受咨询。免费咨询请点击此处