每月亏损一亿日元的医院的秘诀是“接纳外国患者” 采访旅行期间接受透析的外国人 存在的问题（电视爱知）

新闻要点

据报道，一家每月亏损一亿日元的医院通过接纳旅行期间希望接受透析的外国患者，成功扭转了经营状况。这一举措在确保新的收入来源方面备受关注，但也指出了接纳外国患者所伴随的语言、医疗体系、签证等问题。文章中可以读出，在陷入经营困难之前咨询专家以及解除个人担保的谈判、维持地区医疗等事业继承的要点。

M&A Medical 编辑部视角

从每月亏损一亿日元的严重状况，通过接纳外国患者这一独特的战略实现V型复苏的案例，预示着医疗机构经营的新的可能性。特别是，由海外游客在日本国内接受高额医疗费用的透析这一模式，可能成为摆脱传统以国内患者为中心的商业模式的转折点。这家医院具体构建了怎样的合作（旅行社、医疗旅游专业供应商等），如何克服了语言障碍，以及“每月亏损一亿日元”这一数字所显示的经营状况，在哪个时间点咨询何种专家（M&A顾问、财务顾问等），能够实现更顺畅或更有利的业务继承和经营改善，其启示是巨大的。我们认为，不仅是“接纳外国患者”这一表面现象，其背后具体的经营改善手法以及直至达到这一状态的决策过程，才是正在考虑M&A·事业继承的医疗机构经营者应该学习的本质。

本新闻所示要点

• 从每月亏损一亿日元到“接纳外国透析患者”这一具体经营改善措施的有效性
• 医疗旅游中语言、签证、医疗合作等实际问题的显现
• 早期把握经营困难的征兆（如医疗利润率恶化等），咨询专家的重要性
• 个人连带担保解除谈判，在经营健全时进行可能更有利

本新闻产生的实际疑问

• 这家医院具体在多长时间内，接纳了多少外国患者，从而消除了每月一亿日元的赤字？
• 在接纳外国患者方面，与哪些医疗机构（大学医院、专科诊所等）进行了合作？
• 在构建外国患者接纳体系（翻译、接送、保险对应等）方面，花费了多少成本和时间？

如果您感觉“我也应该咨询？”

如果贵院也面临经营状况恶化或后继者缺位等问题，可能迫切需要像这家医院一样“探索新的收入来源”或进行“根本性的经营改善”。然而，经营改善措施的执行需要时间和资源。通过及早咨询M&A专家，可以客观评估贵院的优势和潜在价值，并在出售、合并、事业转让等多种选择中，描绘出最有利的路径。特别是，在经营困难变得显著之前咨询，更容易争取到更有利的条件，如解除个人担保的谈判等。

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