每月亏损一亿日元的医院的秘诀是“接纳外国患者” 报道了采访旅行中接受透析的外国人的情况 存在哪些课题 – locipo.jp

新闻要点

据报道，一家每月亏损一亿日元的医院，通过接纳外国患者，特别是吸引旅行中的透析患者，成功扭转了经营局面。这一举措预示着医疗机构探索新收入来源的可能性。然而，报道也指出，接纳外国患者存在语言、文化、医疗制度差异等挑战。从并购（M&A）和事业继承的角度来看，这再次凸显了在陷入经营困境之前咨询专家，并以解除个人担保和考虑地区医疗为前提，力求顺利继承的重要性。

M&A Medical 编辑部视角

从每月亏损一亿日元的严峻形势中，通过抓住外国患者，特别是旅行中透析患者这一细分但需求确切的市场，实现了经营的V型复苏的案例，暗示了在医疗经营中发掘“隐藏资产”和重新定义目标客户的重要性。虽然尚不清楚该医院具体采取了何种营销策略，以及作为医疗旅游的承接方构建了何种体制，但例如，可能专注于吸引特定国家的患者，并提供语言支持、文化关怀，甚至与当地医疗机构合作。从M&A的视角来看，这类具有“独特性”的医疗机构不仅能拓宽继承方的选择范围，而且在收购后的价值提升空间也很大。这不仅仅是“再生”一家亏损医院，而是伴随着“创造新价值”的继承案例，值得关注。

本新闻揭示的论点

• 每月亏损一亿日元的医院，通过接纳外国透析患者实现经营复苏的独特战略
• 医疗旅游的潜在可能性，以及为实现这一目标而构建具体接纳体制的挑战
• 为克服语言、文化、医疗制度的差异，对专业支持体系的必要性
• 早期识别经营困难的迹象，并与专家合作，探讨利用“独特性”的继承方案的重要性

本新闻引发的实际疑问

• 该医院具体以哪些国家的外国患者为目标，又是如何吸引他们的？
• 为了接纳外国患者，需要配备何种人员体制和进行哪些设备投资？
• 在接纳外国患者的过程中，发生了哪些纠纷或挑战，又是如何解决的？

如果您觉得“我也应该咨询一下？”

如果贵院正面临患者减少或收益性恶化等经营课题，本新闻从“开拓新收入来源”的视角，暗示了事业持续和发展的可能性。特别是，针对具有特定医疗需求的外国患者群体进行接触，可以成为超越地区医疗范畴的新事业展开。M&A中介专家能够就此类细分市场的进入支持、伴随的经营改善计划制定，乃至事业继承的选择提供具体的建议。如果您看不到经营改善的突破口，或者希望拓宽事业继承的选择范围，请咨询专业人士。

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