【专家视角】“2026年诊疗费修正要点（后篇）” 草场铁周 – 日本医事新报社

新闻要点

草场铁周先生的《2026年诊疗费修正要点（后篇）》指出，着眼于修正周期，中长期经营和继承战略的重要性不容忽视。特别是，利用规模效益通过加入集团来维持设施标准、分散设备投资负担，以及包括向特定医疗法人·社会医疗法人转型在内的税务方案运用，都被列为讨论的焦点。

M&A Medical编辑部视角

2026年度的诊疗费修正可能成为考验医疗机构可持续性的重大转折点。草场先生所指出的“规模效益”和“税务方案”是单个医疗机构难以独立应对的课题。例如，向特定医疗法人或社会医疗法人转型，不仅限于税收优惠，还能与担保非营利性、贡献地区等法人格的特性相结合，导向事业继承和发展战略。通过集团化维持设施标准和分散设备投资负担，特别是对于承担地区医疗的中小型医疗机构而言，可以成为应对单独经营困难风险的具体对策。借此修正之机，可以说已经进入了与自身医院未来愿景对照，具体探讨M&A或事业整合等选项的阶段。

本新闻揭示的论点

• 2026年修正案将强烈敦促医疗机构制定中长期经营和继承战略。
• 通过集团化维持设施标准、分散设备投资负担，作为规模效益受到关注。
• 向特定·社会医疗法人转型，将导向税务方案运用和利用法人格特性进行事业继承。
• 着眼于修正周期，深入探讨事业继承和发展战略将变得不可或缺。

由此新闻产生的实际疑问

• 如果进行集团化，具体能期待维持哪些设施标准和减轻哪些设备投资负担？
• 向特定医疗法人·社会医疗法人转型需要哪些具体手续和条件？
• 考虑到本院的规模和地区特性，哪种M&A·事业整合方案最为合适？

“我是否也应该咨询？”

对于考虑2026年诊疗费修正方向，对本院未来经营和继承感到担忧的经营者·后继者，尽早咨询至关重要。特别是对于草场先生所指出的“规模效益”和“税务方案”等，单个医疗机构难以应对的课题，M&A或事业整合等选项可以成为有效的解决方案。现在是与专家一起，对照本院的现状和未来愿景，探讨最佳战略的时机。

M&A Medical（株式会社CentralMedience）作为中小企业厅认定的M&A支援机构，以完全成功报酬制支持医疗法人·医院·诊所的事业继承。我们将严格保密地接受咨询。免费咨询请点击此处