【識者の眼】「2026年診療報酬改定のポイント（後編）」草場鉄周 – 日本医事新報社

2026年度診療報酬改定の議論が本格化する中、草場氏による後編の解説は、医療機関経営者にとって喫緊の経営戦略を再考する契機となるでしょう。特に、地域医療連携推進法人の活用拡大や、施設基準・看護配置の見直しといった具体的な改定の方向性は、個々の医療機関の収益構造に直接的な影響を与えうるため、その動向を注視する必要があります。

医療M&A・事業承継の観点からは、診療報酬改定への対応は、単なる短期的な収益対策に留まらず、中長期的な経営戦略、ひいては事業承継戦略と不可分なものとなっています。例えば、施設基準の維持や新たな設備投資への対応は、単独での経営では負担が大きくなる可能性があります。このような状況下で、規模の経済を追求する合併やグループ化は、経営基盤の強化、リスク分散、そして将来的な事業継続のための有効な選択肢となり得ます。

特に、後継者問題に直面している医療機関経営者にとっては、改定の方向性を理解し、自院の経営資源や地域における役割を客観的に評価することが重要です。診療報酬改定への備えを、事業承継のタイミングやスキーム検討と連動させることで、より有利な条件での承継や、地域医療への貢献を継続できる可能性が高まります。自院の存続と発展のために、制度動向を踏まえた戦略的な意思決定が求められています。