国立大学医院七成亏损…“人口最少县”如何实现盈利？秘诀是“机器人”与“精打细算”？守护地区医疗“最后堡垒”的妙招【news23】 – TBS NEWS DIG

新闻要点

鸟取大学医学部附属医院，在人口最少的严峻环境下，尽管国立大学医院七成处于亏损状态，却依然维持盈利。其秘诀在于，积极引进手术支援机器人“达芬奇”，提供高度医疗服务，并进行彻底的成本削减。报道介绍了该院在发挥地区医疗“最后堡垒”作用的同时，持续进行经营努力的各项措施。

M&A Medical 编辑部观点

鸟取大学医学部附属医院的盈利维持，为国立大学医院面临的经营课题提供了富有启示性的具体思路。关键不在于单纯的“引进机器人”或“削减成本”等表面措施，而在于如何在人口最少的地理限制下，提供“选择性医疗”——即高度急症医疗，并确保收益。例如，通过引进达芬奇进行手术支援，很可能吸引县内外患者前来就诊，从而有助于提高收益。此外，被称为“精打细算”的彻底成本管理，不仅意味着排除浪费，也暗示了构建符合地区实际情况的高效运营体系。这对于正在考虑M&A的地方医疗机构来说，是借鉴其自身优势、重塑符合地区特点的经营战略的极其宝贵的案例。

本新闻揭示的论点

• 在人口最少的县实现盈利维持，关键在于兼顾提供符合地区特点的高度医疗与彻底的成本管理。
• 引进手术支援机器人“达芬奇”很可能有助于吸引患者和提高收益。
• 被称为“精打细算”的成本削减，暗示了构建符合地区实际情况的高效运营体系的重要性。
• 在发挥地区医疗“最后堡垒”作用的同时，寻求经营可持续性的平衡之道。

本新闻引发的实际操作疑问

• 鸟取大学医学部附属医院具体实施了哪些成本削减措施？
• 引进达芬奇在收益提升方面，具体能带来多大效果？
• 为了克服人口最少县的劣势，与其他国立大学医院的合作或区域联合的可能性如何？

感觉“我也应该咨询一下？”时

贵院若想作为地区医疗的“最后堡垒”，持续追求可持续经营，鸟取大学医学部附属医院的案例将提供丰富的启示。如果您在通过提供高度医疗吸引患者，或构建符合地区实际情况的高效运营体系方面感到挑战，那么现在或许是时候考虑调整经营战略，发挥贵院自身优势，而不仅仅是M&A这一种选择。咨询专业人士，是客观把握当前经营课题，为未来找到最佳路径的第一步。

M&A Medical（株式会社CentralMedience）作为中小企业厅认定的M&A支援机构，以完全成功收费支持医疗法人、医院、诊所的事业承继。我们将严格保密地接受您的咨询。免费咨询请点击此处