如何看待每年3700家医院·诊所的废止？全国保险医生团体联合会事务局主干松山洋先生、日本医疗综合研究所专务理事镰仓幸孝先生｜赤旗报 – jcp.or.jp

新闻要点

全国保险医生团体联合会事务局主干松山洋先生与日本医疗综合研究所专务理事镰仓幸孝先生，就每年约3700家医院·诊所的废止现象进行了讨论。作为应对继承人问题的对策，提出了选择第三方继承而非闭院·停业的价值，理事长·院长从60岁左右开始以5至10年为单位进行早期准备的重要性，以及利用专注于医疗行业的支援机构等论点。

M&A Medical编辑部视角

每年3700件的废止数量，从维持和重组医疗提供体制的观点来看，是不可忽视的数字。特别是，由于继承人缺位而导致的闭院，可以说是直接关系到地区医疗空白化的危机。本新闻中暗示的“第三方继承”，不仅仅是事业继承的一个选项，更是为了履行向地区居民持续提供医疗服务的社会使命，一种极其现实且有效的手段。M&A Medical（株式会社CentralMedience）基于此情况，特别是针对地方和中小型医疗机构，提供早期制定事业继承计划以及构建包含专家在内的第三方继承方案的支援。关键在于，将其视为继承理念和地区贡献的“事业继承”，而非单纯的“出售”，从而实现最佳匹配。

本新闻揭示的论点

• 每年3700件的废止规模，暗示了地区医疗维持·重组方面紧迫的课题。
• 继承人缺位，不仅仅是经营问题，更是关系到地区医疗持续性的社会问题。
• 作为闭院·停业的替代，“第三方继承”可以成为防止地区医疗空白化的现实选择。
• 医疗机构的事业继承，必须进行以5至10年为单位的早期且有计划的准备。

本新闻引发的实际疑问

• 每年3700件的废止中，因继承人缺位而导致的比例是多少？
• 在探讨第三方继承时，具体哪些医疗机构可以成为候选？
• 专注于医疗机构的M&A顾问，具体能提供哪些支援？

如果您觉得“我也应该咨询？”

贵院的理事长·院长大约60岁左右吗？继承人选明确吗？如果您对未来的事业继承感到不安，或者希望寻找闭院·停业以外的选择，那么现在正是具体探讨第三方继承的时机。M&A Medical（株式会社CentralMedience）将协助您与继承贵院理念和地区贡献的对方进行匹配，并构建顺畅的方案。首先，请告诉我们贵院的现状和未来愿景。

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