025年度护理经营研讨会举办报告 – ritsumei.ac.jp

新闻要点

2025年度护理经营研讨会举办报告。本次研讨会旨在展示，在医疗并购与事业继承中，选择第三方继承而非闭院或停业的价值。理事长・院长们提出了从60岁左右开始，以5-10年为周期的早期准备的重要性，以及利用专注于医疗行业的专业顾问作为讨论的焦点。

M&A Medical编辑部视角

2025年度护理经营研讨会的举办报告，在医疗机构经营层面临的事业继承问题上，再次明确了“第三方继承”这一非闭院、非停业的选项的有效性，这一点非常重要。特别是指出理事长・院长应从60岁左右开始，以5-10年为长期周期进行准备，这触及了许多医疗机构不得不面对的现实。例如，如果一个长期承担地区医疗责任的诊所，因“后继者缺位”而闭院，该地区的医疗空白将更加严峻。为了避免这种情况并继续为地区做出贡献，像M&A Medical这样拥有医疗行业特有方案和医疗事业继承专业知识的顾问是不可或缺的。研讨会提出的论点，可以理解为在“可持续的地区医疗”这一视角下，强调了事业继承的必要性，而不仅仅是“继承”。

本次新闻提出的论点

• 再次认识到“第三方继承”是替代闭院、停业的有效选择。
• 强调理事长・院长从60岁左右开始以十年为单位的事业继承准备的重要性。
• 利用专注于医疗行业的专业顾问是顺利进行第三方继承的关键。
• 暗示需要从地区医疗可持续性的角度来审视事业继承问题。

由此新闻产生的实际疑问

• 在考虑第三方继承时，具体哪些医疗机构可能成为目标？
• 如果从60岁左右开始准备，信息收集和咨询专家具体应该做些什么？
• 委托专业顾问时，费用的估算以及能获得哪些支持？

“我是否也应该咨询？”如果您有此想法

如果贵院的理事长・院长即将年满60岁，对后继者问题感到模糊的担忧，或者开始考虑未来的闭院・停业，那么现在可能是考虑第三方继承可能性的时机。M&A Medical将详细听取贵院的情况，就第三方继承是否是可行的选择、其优缺点以及早期准备的具体步骤进行一对一的说明。

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