富士胶片HD的并购变迁：从照片胶卷到“医疗保健·半导体” – Strainer

富士胶片HD的事业转型与对医疗行业的启示

本新闻报道，以在照片胶卷事业中积累的技术为核心，富士胶片HD大胆地将事业组合转向了医疗保健和半导体领域，并对其M&A战略进行了阐述。这可以说是，在变化剧烈的现代，不拘泥于现有事业的框架，投资于具有未来性的领域，以实现持续增长的企业战略的典范。特别是，对色谱填料和生物医药合同制造（CDMO）等医疗保健领域的积极M&A，暗示了该公司高度评价医疗·生命科学领域的未来潜力。

医疗M&A·事业承继背景下的启示

这一战略为考虑医疗机构的事业继承·M&A提供了重要的启示。医疗行业也正面临着DX（数字化转型）的推进、老龄化、新技术的出现等快速变化。与富士胶片HD一样，发挥自身优势和技术（例如，在特定诊疗科的高度专业性或地区信任度），同时考虑向未来可预见增长的领域（预防医疗、再生医疗、远程医疗，或周边事业的收购·合作等）拓展，将有助于构建持续的经营基础。第三方继承M&A也应被重新定义，不仅仅是“解决继承人缺位”的问题，而是作为追求事业“进化”和“创造新价值”的战略性选择。

对医疗机构经营者和继任者的启示

院长或理事长应在60岁左右开始，在着手未来事业继承的同时，具体探讨自身机构的“下一次增长战略”。此时，不应仅仅局限于闭院·停业的选择，而应通过M&A探索引入新技术和经营资源，进一步发展事业的可能性。正如富士胶片HD的案例一样，在发挥现有优势的同时，探索跨领域挑战和合作，将是未来医疗机构经营不可或缺的。与专业的顾问一起，将自身机构的“变革”和“继承”一体化构思，是避免闭院这一令人遗憾的结局，并持续为地区医疗做出贡献的关键。