医生传承医疗机构网络研讨会④“贱卖、吞并是真的吗？‘正确率不足10%，诊所并购的5个误解’”〈提供 – 日本医事新报社

新闻要点

由日本医事新报社主办的网络研讨会第四期，以“诊所并购的5个误解”为题，解除了关于贱卖和吞并的误解。研讨会上，分享了通过共享招聘网络确保人才、通过统一培训体系提高留任率、利用总部职能（劳动、会计、IT等）减轻现场负担等，引导并购·事业传承走向成功的具体论点。正确率不足10%这一事实，暗示着我们应该将并购视为一个积极的选择的时代已经到来。

M&A Medical编辑部视角

日本医事新报社提出的“正确率不足10%”的说法，揭示了经营者对诊所并购根深蒂固的误解，以及由此造成的巨大机会损失。特别是“贱卖”、“吞并”等负面印象先行，而事业扩张、为地区医疗做贡献等积极方面却常常被忽视。例如，对于单独招聘优秀人才困难的偏远地区诊所来说，共享招聘网络，通过整个集团的招聘品牌推广和利用招聘代理，可以提高竞争力，这是具体的举措。此外，利用总部职能可以提高会计、劳动、IT等需要专业知识的后台业务效率，为医生创造一个能够专注于其本职——诊疗的环境。这对于那些饱受继承人缺位困扰的诊所来说，是实现生存与发展并举的极其现实的选择。

本新闻揭示的论点

• “贱卖、吞并”等误解阻碍了诊所并购判断的实际情况。
• 共享招聘网络和利用总部职能，有可能解决单独诊所难以解决的经营课题。
• 并购不仅是“出售”，也可以是事业扩张和为地区医疗做贡献的积极选择。
• 人才确保、留任率改善、减轻现场负担是并购·事业传承成功的关键。

由此新闻产生的实际操作疑问

• 在考虑诊所并购时，具体需要解除哪些“误解”？
• 招聘网络共享和总部职能的利用，即使是小型诊所也可以导入吗？
• 是否存在为避免“贱卖”或“吞并”等风险而采取的具体对策？

“我是否也应该咨询？”如果您有此感觉

如果您怀有“不想贱卖”、“找不到继承人”等模糊的担忧，那么，听取本研讨会所展示的并购的积极方面和具体优势（加强招聘、通过总部职能利用提高业务效率等），并咨询专家一次是值得的。这将是客观分析自身诊所状况，拓宽未来选择的第一步。

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