📖 约 3 分 ／ 2026.06.16 更新
护士、药剂师、医生的招聘困难给经营带来压力。关于人手不足时代的经营战略，包括通过加入集团型并购来利用人才库、通过合并提高效率、以及邻近医疗机构间的合作等。
通过行业数据看医疗人员短缺的现状
根据东京商工研究的调查，近年来医疗行业（医院、诊所、牙科诊所）的破产和歇业件数呈高位盘整趋势。2024年，由于诊疗报酬改定、人工成本高涨以及能源成本上升，特别是中小型医疗机构的经营环境日趋严峻。
厚生劳动省的医疗设施动态调查显示，部分月份诊所的新设数量超过了废止数量，为了维持地区医疗，尽早探讨事业承继已不可或缺。
导致经营恶化的主要原因
- 诊疗报酬改定的影响：保险诊疗单价下调、设施标准趋严
- 人工成本高涨：护士、药剂师、事务人员招聘困难及涨薪压力
- 设备投资负担重：电子病历更新、CT/MRI更换、医疗设备升级
- 院长高龄化/继承人缺位：决策迟缓和继承体制不完善
- 患者数量减少：人口减少地区门诊患者下降、竞争医疗机构增加
- 利率上升局面：借款利息负担增加及再融资困难
经营危机早期发现信号10项
- 流动比率低于100%（短期支付能力恶化）
- 医业利润率连续3期低于行业平均水平（5-8%）
- 发生诊疗报酬扣押通知或税款滞纳
- 被金融机构拒绝追加融资请求
- 协商延期支付租赁费/租金
- 工资支付延迟、奖金削减
- 解除医疗设备维护合同
- 被药品批发商要求现金交易
- 员工接连离职
- 被要求追加院长个人担保
选择方案与解决机制
陷入经营困境时的选择方案，将根据情况的严重程度分阶段进行探讨。
- 第一阶段：经营改善（早期）— 成本结构改革、收益提升措施、信用额度扩大
- 第二阶段：事业承继并购（中期）— 加入集团、通过第三方承继确保转让对价
- 第三阶段：私下重组/赞助商型并购（需债务调整时）— 与债权人协商后承继给赞助商企业
- 第四阶段：法定重组（最终手段）— 通过民事再生/公司更生重建，或破产清算
“健康时”承继占有绝对优势
在资不抵债或破产后进行重组，转让对价几乎为零或为负数，有时还会留下院长个人的担保债务。
另一方面，在业绩盈利时选择第三方承继，则可以确保以公平评估的事业价值为基础的转让对价，同时还能兼顾员工就业维持、患者持续就诊、以及地区医疗的连续性。
根据本公司的支援实绩，从咨询到签约的周期，无床位诊所平均为6-10个月，医疗法人为9-18个月。在出现经营恶化迹象时尽早咨询，将带来最佳的结局。
常见问题解答
Q. 资不抵债也能转让吗？
A. 可以。存在赞助商型并购或涉及债权人调整的第三方承继方案。本公司拥有丰富的资不抵债案件支援实绩。
Q. 咨询的事情会被债权人/员工知道吗？
A. 在签署保密协议（NDA）后进行有限信息披露，最终签约前无需向相关人员披露。我们将严格遵守保密原则。
Q. 院长的个人担保怎么办？
A. 取决于转让方案。在加入集团型并购中，我们会将解除担保作为转让条件。也可以利用经营者保证指南。
Q. 相比破产承继，能获得更多资金吗？
A. 几乎可以肯定会更多。在破产清算时，支付清算费用和债务后几乎所剩无几，而事业承继则能确保基于业务价值的对价。