📖 约 5 分 ／ 2026.05.05 更新
1. 经济性比较
并购可获得数千万至数亿日元的转让对价。停业则会产生设备处理费和恢复原状费。
2. 对患者与员工的影响
并购可实现患者的连续诊疗和员工的继续雇佣。停业则需要患者转院，员工离职。
3. 社会意义
并购具有社会价值，如维持地区医疗、传承多年建立的信赖等。
4. 实际操作负担
并购流程需要6个月至1年。停业流程为3至6个月，但设备处理、恢复原状和税务处理较为复杂。
5. 选择并购的判断依据
综合考虑经济性、家属意愿、对地区医疗的贡献、对员工的责任感等因素。
6. M&A Medical 获选理由
我们专注于医疗行业，实行成功报酬制，并提供全国服务，为您提供比停业更易选择并购的方案。
首先从免费咨询开始
关于医疗事业继承・并购的咨询，请联系医疗行业专家M&A Medical。请通过联系表单或60秒了解免费简易评估迈出第一步。我们作为中小企业厅认定的并购支援机构，实行成功报酬制（零手续费），全国服务，并严格保密。
文章要点
比较并购与停业，需从经济性、社会意义、员工、患者等角度综合判断。停业会产生设备处理费和恢复原状费，而并购则可能获得数千万至数亿日元的转让对价。
医疗并购行业最新动向
2020年以来，日本医疗行业的经营继承并购数量迅速增加。根据日本医师会的调查，開業医的平均年龄已超过60岁，推测后继者缺口率约为40%。另一方面，医疗法人或企业集团的承接需求也在扩大，转让方与受让方的匹配机会达到历史最高水平。
- 诊所的承接需求：每年发生超过1,000件并购・经营继承案件（推测）
- 医疗法人化趋势：从个人開業转变为医疗法人再进行继承的案例增加
- 受让方候选的多样化：医疗法人集团、企业、有独立意向的在职医生、基金等
- 制度改革的影响：医疗法修正、认定医疗法人制度延长、诊疗报酬改定对继承策略产生影响
基于这些行业动向，早期信息收集、专家咨询、时机把握是成功的关键。
继承准备检查清单
为成功进行事业继承・并购，请按计划准备以下事项。
- ☑ 确定退休意向时间（并购需要6-12个月）
- ☑ 整理最近3个会计年度的财务状况（决算书、税务申报书）
- ☑ 列出医疗设备清单（包括租赁合同）
- ☑ 整理员工构成・工资水平
- ☑ 确认房地产信息（自有或租赁）
- ☑ 整理转让条件意向（价格、员工待遇、交接期）
- ☑ 考虑税务方案（与负责税务师商议）
- ☑ 与家人・配偶达成一致
- ☑ 选定值得信赖的并购顾问
- ☑ 建立签署保密协议（NDA）的体制
实际支持案例
M&A Medical 支援过的相关事业继承・并购实例（部分，为保密故省略细节）：
- 案例A：都市诊所 院长70岁，因无后继者，向医疗法人集团转让。所有员工继续雇佣，患者连续诊疗得以维持。从咨询到成交约8个月。
- 案例B：地方诊所 作为地区唯一的诊所，通过邻近医疗法人承接，维持了地区医疗。与返乡医生合作实现。
- 案例C：战略性受让 计划新设開業的在职医生，获得了地点、员工、许可均已具备的现有诊所。半年后开始诊疗，比新设開業节省约2年时间。
各案例均在协调转让方与受让方双方的意向条件，并细致解决了医疗行业特有的问题（诊疗连续性、许可、员工待遇）。
常见问题解答（FAQ）
Q. 我正在考虑转让，首先应该做什么？
我们建议首先从免费咨询开始。我们接受匿名、严格保密咨询，并分阶段进行，从了解现状到提供转让价格的简易评估，再到匹配受让方候选。在做出决定前，也欢迎咨询“只想了解行情”、“作为未来选择考虑”等问题。
Q. 进行并购会不会被员工或患者知道？
信息泄露是最大的风险。M&A Medical 从初期阶段就签署NDA（保密协议），并将相关人员限制在最小范围进行推进。告知员工通常在基本协议（LOI）后或最终协议前进行，在转让执行前我们会极其注意不让现场知晓。
Q. 费用是多少？
M&A Medical 实行完全成功报酬制。首次咨询、简易评估、介绍候选方等完全免费，仅在转让成功时收取规定手续费（转让对价的3-5%，按Lehman公式计算）。不收取任何手续费、月费或中间费。
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