📖 约 5 分 ／ 2026.05.05 更新
1. 电子病历交接基础
同一供应商则可顺利进行。迁移至不同供应商的项目周期为3至6个月。
2. 预约系统·问诊单
云服务可将账户移交给受让方。本地部署则需要设备交接。
3. 处方电脑（レセコン）联动
需要变更处方电算处理系统设置、医疗机构代码等手续。
4. 患者数据处理
依据《个人信息保护法》进行妥善交接。部分情况需要取得患者同意。
5. 医疗数字化转型（DX）视角
M&A是推进数字化转型的契机。是引入受让方最新系统的绝佳时机。
6. M&A Medical的数字化交接支持
可提供包括与系统供应商协作、项目管理在内的支持。
首先从免费咨询开始
关于医疗事业继承·M&A的咨询，请联系医疗行业专业机构M&A Medical。请通过联系表单或60秒了解免费简易评估迈出第一步。我们是中小企业厅认定的M&A支援机构，采取成功报酬制（零前期费用），全国范围服务，并严格保密。
文章要点
电子病历、预约系统、处方电脑系统的交接，若为同一供应商则可顺利进行，若为不同供应商则需要数据迁移项目。同时也是M&A时推进数字化转型的绝佳时机。
医疗M&A行业最新动向
2020年以来，日本医疗行业的事业继承M&A数量迅速增加。根据日本医师会的调查，開業医师的平均年龄已超过60岁，后继者不足率估计约为40%。另一方面，医疗法人及企业集团的承接需求也在扩大，转让方与受让方的匹配机会达到历史最高水平。
- 诊所的承接需求：每年发生超过1,000件M&A·事业继承案件（推测）
- 医疗法人化趋势：从个人開業转变为医疗法人再进行继承的案例增加
- 受让方候选多样化：医疗法人集团、企业、有独立意愿的在职医师、基金等
- 制度改革影响：医疗法修正、认定医疗法人制度延长、诊疗报酬改定对继承战略产生影响
基于这些行业动向，早期信息收集、专家咨询、时机设计是成功的关键。
继承准备检查清单
为成功进行事业继承·M&A，请有计划地准备以下事项。
- ☑ 确定退休希望时间（M&A需要6至12个月）
- ☑ 整理最近3个会计年度的财务状况（决算书、税务申报书）
- ☑ 列出医疗器械·设备清单（包括租赁合同）
- ☑ 整理员工构成·薪资水平
- ☑ 确认房地产信息（自有或租赁）
- ☑ 整理转让条件意向（价格、员工待遇、交接期限）
- ☑ 考虑税务方案（与税务顾问商谈）
- ☑ 与家人·配偶达成共识
- ☑ 选定值得信赖的M&A顾问
- ☑ 建立签署保密协议（NDA）的体制
实际支持案例
M&A Medical支援过的相关事业继承·M&A实例（部分，为保密故省略细节）：
- 案例A：都市诊所 院长70岁，因无后继者向医疗法人集团转让。所有员工继续雇佣，患者继续诊疗。从咨询到成交约8个月。
- 案例B：地方诊所 作为当地唯一诊所，通过邻近医疗法人承接，维持了地区医疗。与返乡医师合作实现。
- 案例C：战略性受让 计划新设开业的在职医师，获得了地点、员工、许可均已具备的现有诊所。半年内开始诊疗，比新设开业节省约2年时间。
各案例均在转让方与受让方双方希望条件之间取得平衡，并细致地解决了医疗行业特有的问题（诊疗持续、许可、员工待遇）。
常见问题解答（FAQ）
Q. 我正在考虑转让，首先应该做什么？
首先建议从免费咨询开始。我们以匿名、严格保密的方式接受咨询，并分阶段进行，包括现状听取、转让价格简易评估、以及受让方候选匹配。在做出决定前，我们也欢迎“只想了解市场行情”、“作为未来选择进行考虑”等咨询。
Q. 员工和患者会知晓我正在进行M&A吗？
信息泄露是最大的风险。M&A Medical在初期阶段即签署NDA（保密协议），并严格限制相关人员范围以推进项目。员工告知通常在基本协议（LOI）签署后或最终合同签订前进行，在交易执行前，我们会极其谨慎，避免现场人员提前知晓。
Q. 费用大概是多少？
M&A Medical实行完全成功报酬制。首次咨询、简易评估、候选方引荐等服务完全免费，仅在交易成功时收取规定手续费（交易对价的3%-5%，按Lehman公式计算）。我们不收取任何前期费用、月费或中期费用。
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