📖 约 5 分 ／ 2026.05.05 更新
1. 潜在收购方的三种类型
医疗法人（现有）、事业公司系列医疗法人、有独立意愿的个人医生。各自拥有不同的优势和优先顺序。
2. 由现有医疗法人收购
同业医疗法人进行多家院所的扩张。可期待诊疗风格的延续性。
3. 事业公司系列医疗法人
由体检事业、调剂药房、护理事业等的事业公司运营的医疗法人。资金实力和经营经验是其优势。
4. 由个人医生收购
作为在职医生积累经验后独立开业。选择收购现有诊所而非新设诊所的情况正在增加。
5. 如何选择收购方
综合评估转让条件、经营方针、员工待遇、患者应对方针。
6. M&A Medical的匹配能力
从全国注册的潜在收购方中，根据转让方的期望条件，通过匿名信息进行匹配。
首先从免费咨询开始
关于医疗事业继承·并购的咨询，请联系医疗行业专业的M&A Medical。通过咨询表单或60秒了解免费简易评估，迈出第一步。我们是中小企业厅认定的M&A支援机构，采用成功报酬制（无手续费）、全国范围服务，并严格保密。
文章要点
潜在收购方包括医疗法人（现有）、事业公司系列医疗法人、有独立意愿的个人医生这三类。各自的优势和优先顺序不同，根据转让方需求进行匹配是成功的关键。
医疗并购行业的最新动向
2020年以来，日本医疗行业的经营继承M&A件数迅速增加。根据日本医师会的调查，開業医的平均年龄已超过60岁，后继者缺口率估计约为40%。另一方面，医疗法人和事业公司集团的承接需求也在扩大，转让方和受让方的匹配机会达到历史最高水平。
- 诊所的承接需求：每年发生超过1,000件M&A·经营继承案件（推测）
- 医疗法人化趋势：从个人開業到医疗法人化再进行继承的案例增加
- 受让方多样化：医疗法人集团、事业公司、有独立意愿的在职医生、基金系等
- 制度改革的影响：医疗法修改、认定医疗法人制度延长、诊疗报酬改定影响继承策略
基于这些行业动向，早期信息收集、专家咨询、时机把握是成功的关键。
继承准备检查清单
为确保经营继承·M&A成功，请按计划准备以下事项：
- ☑ 确定退休希望时间（M&A需要6-12个月）
- ☑ 整理最近3个会计年度的财务状况（决算书、税务申报书）
- ☑ 列出医疗器械·设备清单（包括租赁合同）
- ☑ 整理员工构成·薪资水平
- ☑ 确认房地产信息（自有或租赁）
- ☑ 整理转让条件期望（价格、员工待遇、交接期限）
- ☑ 考虑税务方案（与顾问税务师商讨）
- ☑ 与家人·配偶达成共识
- ☑ 选定值得信赖的M&A顾问
- ☑ 建立保密协议（NDA）签署机制
实际支持案例
M&A Medical支援过的相关经营继承·M&A实例（部分，为保密故省略细节）：
- 案例A：都市诊所 院长70岁，因无后继者，向医疗法人集团转让。所有员工继续雇佣，患者继续诊疗。从咨询到成交约8个月。
- 案例B：地方诊所 作为当地唯一的诊所，由邻近医疗法人收购，维持了地区医疗。与返乡医生合作实现。
- 案例C：战略性收购 计划新设诊所的在职医生，收购了地点、员工、许可均已就绪的现有诊所。半年内开始诊疗，比新设诊所节省约2年时间。
各案例均在协调转让方和受让方双方的期望条件的基础上，细致解决了医疗行业特有的问题（诊疗持续、许可、员工待遇）。
常见问题解答（FAQ）
Q. 我正在考虑转让，首先应该从哪里开始？
建议首先从免费咨询开始。我们接受匿名、严格保密的咨询，并分阶段进行，包括现状听取、转让价格行情简易评估、以及潜在收购方匹配。在做出决定前，我们也欢迎“只想了解市场行情”、“作为未来选择进行探讨”等咨询。
问：关于并购事宜会向员工或患者泄露吗？
信息泄露是最大的风险。M&A Medical从初期阶段就签署NDA（保密协议），并将相关人员限制在最小范围进行推进。通常在基本意向书（LOI）之后或最终合同签订前告知员工，在转让执行前，我们会极其注意不让现场人员知晓。
Q. 费用大概是多少？
M&A Medical实行完全成功报酬制。首次咨询、简易评估、介绍潜在合作方均完全免费，只有在转让成功时才收取规定手续费（转让对价的3-5%，按Lehman公式计算）。不收取任何手续费、月费或中间费。
相关文章·服务
请同时参考以下文章。
免费咨询·免费简易评估指南
关于医疗事业继承·M&A的咨询，请随时联系医疗行业专业的M&A Medical。作为中小企业厅认定的M&A支援机构，我们致力于为转让方和受让方双方创造长期价值的M&A。
- ✅ 中小企业厅认定M&A支援机构
- ✅ 医疗行业专业·全国服务
- ✅ 完全成功报酬制（无手续费·无月费·无中间费）
- ✅ 签署NDA后严格保密
- ✅ 接受匿名咨询·免费简易评估
咨询表单或60秒了解免费简易评估，迈出第一步。