📖 約 6 分 ／ 2026.06.14 更新
1. 医疗法人的决算公告制度
达到一定规模以上的医疗法人有义务向主管厅提交事业报告书·财务报表。
2. 提交文件
资产负债表、损益计算书、事业报告书、监事审计报告书、相关事业者报告书。
3. 提交期限
事业年度结束后3个月内向主管厅提交。
4. 公开阅览的对象
股东、债权人、主管厅可阅览。部分文件可在互联网上公开。
5. 未提交时的处罚
可能面临改善命令、业务停止命令等行政处分。
6. 并购前整理要点
近3个会计年度的提交状况、内容的准确性、相关事业者报告的完整性。
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文章要点
医疗法人的决算公告制度、向主管厅提交财务报表义务（达到一定规模以上）、相关事业者报告书的制作义务等，需要精通医疗法人特有信息披露规则的税务师·会计师提供支持。
医疗并购行业最新动向
2020年以来，日本医疗行业的事业承继并购数量迅速增加。根据日本医师会的调查，开业医师的平均年龄已超过60岁，后继者缺位率估计约为40%。另一方面，医疗法人和事业公司集团的承继需求也在扩大，转让方和受让方的匹配机会达到历史最高水平。
- 诊所的承继需求：每年发生超过1,000件并购·事业承继案件（推测）
- 医疗法人化趋势：从个人开业转变为医疗法人后再承继的案例增加
- 受让方候选的多样化：医疗法人集团、事业公司、有独立意愿的在职医生、基金等
- 制度改革的影响：医疗法修正、认定医疗法人制度延长、诊疗费调整影响承继战略
基于这些行业动向，早期信息收集·专家咨询·时机把握是成功的关键。
实务检查清单（面向税务师·会计师）
在支持客户的医疗并购案件时，请系统地确认以下项目。
- ☑ 近3个会计年度的决算书·税务申报书的准确性
- ☑ 是否符合医疗法人会计准则（达到一定规模以上时）
- ☑ 相关事业者报告的完整性
- ☑ 董事报酬的妥当性及事前确定申报工资的状况
- ☑ 计提的退职给付准备金·奖金准备金状况
- ☑ 是否存在账外负债（未支付加班费、社保未加入、诉讼）
- ☑ 出资份额的评估（净资产法·收益還元法）
- ☑ 认定医疗法人制度的利用空间
- ☑ 转让所得·退休所得·股息所得的最优分配
- ☑ 向主管厅的申报时间表
实际支援案例
M&A Medical支援的相关事业承继·并购实例（部分，为保密故省略细节）：
- 案例A：都市诊所 院长70岁，因无后继者，向医疗法人集团承继。所有员工继续雇佣，患者继续诊疗。从咨询到成交约8个月。
- 案例B：地方诊所 作为地区唯一诊所，由邻近医疗法人承继，维持地区医疗。与返乡医生合作实现。
- 案例C：战略性受让 计划新设开业的在职医生，获得了地点、员工、许可均已完善的现有诊所。半年后开始诊疗，比新设开业节省约2年时间。
各案例均在协调转让方·受让方双方的期望条件，并细致地解决了医疗行业特有的问题（诊疗持续、许可、员工待遇）。
常见问题解答（FAQ）
问：收到客户的事业继承咨询时，应如何参与？
税务师·会计师的参与，涉及税务方案探讨、财务尽职调查、转让后所得设计等多个阶段。M&A Medical作为合作专家，可以协助您在维持现有顾问合同的同时，补充医疗并购特有的要点（医疗法人会计准则、出资份额评估、相关事业者报告等）。
问. 医疗机构并购中，税务师容易忽略的要点是什么？
医疗法人特有的要点包括：①因股东·理事构成变更向主管厅提交申报，②有/无出资份额医疗法人的税务处理差异，③认定医疗法人制度的利用空间，④相关事业者报告的完整性，⑤是否符合医疗法人会计准则等。以一般并购的思维方式进行，可能导致重大疏漏。
问：与M&A Medical的合作形式是？
我们可以与顾问税务师、会计师进行案件单独合作或持续性伙伴关系合作。在转让方的税务方案设计、受让方的财务尽职调查、转让后所得设计等各个阶段，通过分工合作推进案件。详情请咨询。
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