致正在考虑爱媛县内医院·诊所M&A、事业继承的各位。爱媛县面向濑户内海，气候温暖，自然资源丰富，在维持和发展地区医疗方面扮演着重要角色。然而，全国性的医生短缺和老龄化浪潮在爱媛县也毫不例外，尤其是在山区和离岛维持医疗提供体制是紧迫的课题。在此情况下，事业继承和M&A可以成为守护地区医疗、创造新价值的有效选择。M&A Medical作为中小企业厅认定的M&A支援机构，将结合爱媛县特有的医疗市场特点，提供专业的支持。

爱媛县医疗市场的特点与地区医疗的课题

爱媛县人口约128万（截至2023年，概算），第二次医疗圈划分为10个区域。县内约有170家规模的医院和约1,200家规模的诊所，医疗资源集中于以松山市为中心的城市地区。另一方面，老龄化率高于全国平均水平（约29%），尤其是在肱南地区和宇和岛地区等山区及沿海地区，由于老年人口增加和年轻人外流，医疗需求的变化尤为显著。

县土约6成的山岳地带，以及由100多个大小岛屿组成的岛波海道沿岸地区等，地理上的限制也是地区医疗的课题。在这些地区，医生分布不均的问题日益严重，在特定科室（如外科、急诊科等）确保医生人手困难的情况并不少见。此外，沿海地区以水产业为主，内陆地区以农业为主要产业，保障这些产业从业人员的健康也是地区医疗的重要职责。

指标	爱媛县	全国平均
人口（概算）	约128万	约1.24亿
老龄化率（65岁以上人口比例）	约30%以上	约29%
医院数量（概算）	约170家规模	约8,200家规模
诊所数量（概算）	约1,200家规模	约10万家规模

爱媛县M&A·事业继承的典型模式

爱媛县常见的M&A·事业继承模式与其地区特点密切相关。特别是，以下情况是可能发生的：

• 为维持地区医疗而进行的法人合并·事业转让： 在松山市、今治市、新居浜市等城市地区，以及人口减少显著的山区·离岛，面临继承人缺位或经营困难的医疗机构，将持续地区医疗作为首要考量，选择将事业转让给其他医疗法人或集团，或进行合并的情况。特别是以济生会今治医院周边和南予地区的医疗机构为中心的合作·合并动向备受关注。
• 开业医生世代交替与法人化： 在县内各地长期支撑地区医疗的开业医生，随着年龄增长面临继承人问题时，除了亲属继承外，也可能选择向外部医生继承，或通过法人化来强化组织体制的情况。这有助于未来进行M&A或构建更稳定的医疗提供体制。
• 以强化居家医疗·护理合作为目的的M&A： 随着老龄化加剧，爱媛县对居家医疗和护理服务的需求不断增长。诊所或家庭护理站等机构通过M&A收购在这些领域具有优势的经营者，以扩充服务提供体制的动向也可见一斑。

爱媛县的主要医疗圈与地理特点

爱媛县因其地理特点，各医疗圈面临的课题各不相同。主要医疗圈如下：

爱媛县M&A·事业继承支援的推进方法

要在爱媛县成功进行M&A·事业继承，需要专家细致周到的支持。M&A Medical将通过以下步骤，为客户提供最适合其状况的支持。

1. 初步咨询·现状分析： 首先，我们将详细了解贵院的经营状况、事业继承·M&A的目的及要求。结合爱媛县医疗市场的特点和法律法规，共同分析当前的课题和未来的可能性。
2. M&A战略制定： 基于分析结果，我们将制定具体的M&A战略，包括转让·受让条件设定、对方候选人选定标准、谈判策略等。我们将提出兼顾对地区医疗的贡献和医疗从业人员就业维持的方案。
3. 目标方探索与谈判： 利用M&A Medical广泛的网络，寻找符合贵院需求的对方候选人。候选人选定后，我们将支持条件谈判直至基本协议的签署。
4. 尽职调查·最终合同： 条件确定后，我们将进行详细调查财务、法务及医疗机构资格等方面的尽职调查。若无问题，将进入最终合同的签署阶段。
5. 交割·继承后支持： 根据合同执行M&A。之后，我们将持续提供关于顺利开展事业运营和解决合并后课题的支持。

M&A Medical提供的爱媛县专属支持

M&A Medical作为中小企业厅认定的M&A支援机构，将以专业的知识和丰富的经验，为爱媛县内医疗机构所面临的课题提供最佳解决方案。针对医生短缺、老龄化、地区医疗维持等爱媛县特有的课题，我们致力于通过事业继承和M&A，为医疗机构的可持续发展和地区医疗质量的提升做出贡献。我们将严格保密，请随时与我们联系。