5月10日 静岡県東部医療経営研究会で、病院関係者の皆さんと一緒に病院経営ボードゲーム「病院を… – 選挙ドットコム

ニュース要点

2026年5月10日、静岡県東部医療経営研究会にて、病院関係者を対象とした経営ボードゲーム「病院を…」が開催された。このイベントは、後継者問題への対策として、閉院・廃業以外の第三者承継の選択肢を提示し、理事長・院長が60歳前後から5〜10年単位での早期準備の重要性を訴えるもの。医療業界に特化した支援機関の活用も推奨された。

M&Aメディカル編集部の視点

静岡県東部医療経営研究会でのボードゲーム開催は、単なる研修イベントに留まらない示唆に富む。特に、理事長・院長が60歳前後からの「5〜10年スパンでの準備」という具体的な時間軸が提示されている点は重要だ。これは、多くの医療機関が抱える後継者不在問題に対し、閉院・廃業という選択肢を回避し、第三者承継という道筋を具体的に検討するための、極めて現実的なアプローチと言える。ボードゲームという体験型学習を通じて、経営の複雑性やM&A、事業承継のプロセスを「疑似体験」させることで、参加者の当事者意識を醸成し、早期の専門家（医療M&A仲介機関など）への相談を促す狙いがあるのだろう。地域医療の持続可能性を確保する上で、このような実践的な啓発活動は、静岡県東部地域だけでなく、全国の医療機関経営者にとって参考になる。

このニュースが示す論点

• 静岡県東部医療経営研究会という地域密着型での開催が、現場の課題に即した議論を促進した可能性。
• ボードゲーム形式の採用は、後継者問題などの複雑な経営課題への理解を深めるユニークな手法。
• 60歳前後からの5〜10年スパンでの準備という具体的な時間軸設定が、早期検討の重要性を強調。
• 閉院・廃業以外の第三者承継という選択肢を、体験型学習を通じて具体的に提示した点。

このニュースから生まれる実務的な疑問

• このボードゲームは具体的にどのようなシナリオで進行するのか？
• 静岡県東部地域で、実際に第三者承継を成功させた事例はあるのか？
• 医療M&A仲介機関に相談する際の、具体的な費用感や流れは？

「自分も相談すべき？」と感じたら

理事長・院長が60歳前後で、後継者が見えず、閉院や廃業も視野に入れざるを得ない状況であれば、このニュースは「自分事」と捉えるべきだ。ボードゲームで提示されたような「第三者承継」という選択肢が、自院にも適用可能か、またその実現可能性を専門家（医療M&A仲介会社など）に相談する絶好の機会と言える。早期に相談することで、より多くの選択肢と有利な条件を引き出せる可能性が高まる。

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