＜市立閉院 医療の行方 3病院トップに聞く＞㊦ 社会医療法人母恋理事長・大橋壮樹氏 健全な競争、患者に有益 – 47NEWS

ニュース要点

社会医療法人母恋の大橋壮樹理事長は、市立病院閉院の動きに対し、健全な競争が患者に有益だと指摘。医療M&A・事業承継の文脈では、閉院に数百万円のコストがかかる一方、承継では年商の0.5～1.5倍が対価の目安となる。無床クリニックの承継は、相談から成約まで4～10ヶ月が一般的。閉院前に相談することで、スタッフ雇用継続と患者の診療継続を両立させる道が開ける。

M&Aメディカル編集部の視点

社会医療法人母恋の大橋理事長が「健全な競争」を患者メリットと捉える視点は、医療提供体制のあり方を考える上で示唆に富む。特に、地方自治体が運営する公的病院の閉院は、地域医療の空白化リスクと隣り合わせであり、その代替機能をどう確保するかが問われる。母恋のような社会医療法人が、単なる事業拡大ではなく、地域医療の維持・発展という観点から、閉院を余儀なくされた医療機関の承継を視野に入れることは、地域医療の持続可能性を高める上で極めて重要だ。閉院コスト（数百万円）と承継対価（年商の0.5～1.5倍）の比較は、経営判断における具体的な数字として、関係者に早期検討を促す材料となるだろう。スタッフ雇用や患者の診療継続といった、閉院では失われがちな要素を承継で担保できる可能性は、地域住民にとっても大きな安心材料となる。

このニュースが示す論点

• 大橋理事長は、公的病院閉院を「健全な競争」の文脈で捉え、患者メリットを強調している。
• 閉院コスト（数百万円）と事業承継対価（年商の0.5～1.5倍）の経済的比較が示唆されている。
• 無床クリニックの承継期間が4～10ヶ月と具体的に示され、M&Aの実行可能性を示唆。
• 閉院前の早期相談が、スタッフ・患者の診療継続という「ソフト面」の課題解決に繋がる可能性を示唆。

このニュースから生まれる実務的な疑問

• 市立病院閉院の代替として、社会医療法人母恋は具体的にどのような医療機能の承継を検討しているのか？
• 「健全な競争」が地域医療の質向上にどう繋がるのか、具体的な事例や根拠は？
• 閉院コストと事業承継対価の算出根拠、およびその判断基準は？

「自分も相談すべき？」と感じたら

貴院の閉院・廃業をご検討の際、単に「閉院」という選択肢だけでなく、社会医療法人母恋の大橋理事長が示唆するように、事業承継による地域医療への貢献と、スタッフ・患者の継続性を両立させる道がないか、一度立ち止まって考えてみてください。閉院には数百万円のコストがかかる一方、承継であれば対価を得られる可能性もあります。まずは、貴院の状況を専門家にご相談ください。

M&Aメディカル（株式会社CentralMedience）は中小企業庁認定M&A支援機関として、医療法人・病院・クリニックの事業承継を完全成功報酬制でご支援しています。秘密厳守でご相談を承ります。無料相談はこちら