「側近には東大卒を」池田大作氏の学歴コンプレックスがもたらした、創価学会の“後継者不在”問題 – 文春オンライン

池田大作氏が抱いた「東大卒」への執着と、それによる後継者不在の構図は、実は日本の医療機関、特に地方の有力病院や老舗クリニックの承継問題と深く共鳴します。創業者やカリスマ院長が、自身の出身医局や特定の学閥、あるいは高度な専門医資格といった「外形的なスペック」を後継者に求めすぎるあまり、実質的な経営能力や地域への貢献意欲を持つ人材を切り捨ててしまうリスクは、医療業界において極めて現実的です。

医療M&Aの文脈では、この「理想の押し付け」がマッチングを停滞させ、結果として法人の清算や地域医療の空白を招くケースが少なくありません。譲渡側が重視すべきは、自分と同じ足跡を辿る「分身」ではなく、変化する診療報酬制度やDX化に対応できる「実務型リーダー」の確保です。学歴や経歴という過去の指標に固執することは、組織の未来を担保するどころか、むしろ承継の選択肢を狭める足かせとなります。

後継者不在に悩む経営者は、今一度「何のために組織を残すのか」を再定義すべきです。患者の信頼を守るのは「学位」ではなく「持続可能な体制」です。自身のコンプレックスやプライドを承継条件から切り離すことが、第三者承継を成功させる第一歩となります。