他産業に追い付く賃上げの実現を目指しベースアップ評価料の積極的な算定を – 日本医師会

ニュース要点

日本医師会は、他産業に追いつくための賃上げ実現に向け、ベースアップ評価料の積極的な算定を医療機関に呼びかけている。これは、診療報酬改定で新設されたベースアップ評価料を、人件費増に充てることを想定した制度設計となっている。ニュースの要点としては、グループ全体での求人ブランディングや採用代行による人材確保、研修プログラムやキャリアパス共有による定着率改善、そして労務・経理・ITなどの本部機能活用による現場負担軽減が挙げられている。

M&Aメディカル編集部の視点

日本医師会が「ベースアップ評価料」の積極的な算定を促す背景には、医療機関における深刻な人手不足と、それに伴う賃金水準の遅れがある。特に、地方のクリニックや中小規模の病院では、医師・看護師に限らず、事務職や介護職の人材確保が喫緊の課題だ。ベースアップ評価料の算定は、単に人件費を増やすだけでなく、むしろ「組織力強化」の起爆剤となり得る。例えば、複数の医療機関を傘下に持つ医療法人が、グループ全体で採用ブランディングを強化し、研修プログラムを標準化することで、個々の医療機関では難しかった採用・定着の課題を克服するスキームが考えられる。本部機能によるバックオフィス業務の効率化も、現場の負担軽減と同時に、捻出されたリソースを診療・ケアの質向上や、さらなる賃上げ原資へと回す可能性を示唆している。この評価料を最大限に活用できるか否かが、今後の医療機関の競争力を左右するだろう。

このニュースが示す論点

• ベースアップ評価料の算定が、単なる人件費増ではなく、組織力強化の機会となり得る点。
• グループ全体での採用ブランディング・代行が、個々の医療機関では困難な人材確保を可能にする可能性。
• 研修プログラム・キャリアパスの共有が、医療従事者の定着率向上に寄与する具体的なメリット。
• 本部機能によるバックオフィス業務集約が、現場負担軽減と診療・ケアの質向上に繋がる可能性。

このニュースから生まれる実務的な疑問

• ベースアップ評価料を算定した場合、具体的にどの程度の賃上げが可能になるのか？
• 採用代行や本部機能の活用は、小規模なクリニックでも現実的に導入できるのか？
• 評価料の算定要件や、算定後の効果測定について、具体的な事例はあるか？

「自分も相談すべき？」と感じたら

貴院の人件費構造と、他産業との賃金水準の乖離を正確に把握できていますか？ベースアップ評価料の算定は、診療報酬改定の機会を捉え、人材確保・定着を促進する絶好のチャンスです。M&Aメディカルでは、貴院の現状を踏まえ、評価料の算定可能性、グループ化による採用・経営効率化、さらには将来的な事業承継まで含めた、包括的な経営戦略の立案を支援します。まずは現状分析からご相談ください。

M&Aメディカル（株式会社CentralMedience）は中小企業庁認定M&A支援機関として、医療法人・病院・クリニックの事業承継を完全成功報酬制でご支援しています。秘密厳守でご相談を承ります。無料相談はこちら