力争实现追赶其他产业的加薪，积极核算基本工资增长评估费 – 日本医师会

新闻要点

日本医师会呼吁医疗机构积极核算基本工资增长评估费，以实现追赶其他产业的加薪目标。该制度设计旨在将诊疗报酬修订（医疗费用调整）中新设的基本工资增长评估费用于增加的人事费用。新闻要点包括：通过集团整体的招聘品牌推广和招聘代理来确保人才；通过研修项目和职业发展路径共享来提高留任率；以及通过利用总部的劳务、会计、IT等职能来减轻现场负担。

M&A Medical 编辑部视角

日本医师会敦促积极核算“基本工资增长评估费”的背景是，医疗机构面临严重的人手短缺，以及随之而来的人资水平滞后。特别是地方诊所和中小型医院，不仅是医生和护士，连事务人员和护理人员的人才招募也是紧迫的课题。核算基本工资增长评估费，不仅仅是增加人事费用，更有可能成为“强化组织能力”的催化剂。例如，可以设想一个医疗法人，旗下拥有多家医疗机构，通过在整个集团内加强招聘品牌推广，并标准化研修项目，来克服单个医疗机构在招聘和留任方面遇到的困难。通过总部职能提高后台业务效率，在减轻现场负担的同时，也暗示着可以将节省下来的资源用于提高诊疗和护理质量，以及作为进一步加薪的资金来源。能否最大限度地利用这项评估费，将决定未来医疗机构的竞争力。

本新闻揭示的论点

• 核算基本工资增长评估费，不仅是增加人事费用，更有可能成为强化组织能力的机会。
• 通过集团整体的招聘品牌推广和代理，有可能实现单个医疗机构难以完成的人才招募。
• 共享研修项目和职业发展路径，对提高医疗从业人员留任率的实际益处。
• 通过总部职能集中后台业务，有可能减轻现场负担并提高诊疗和护理质量。

本新闻引发的实际疑问

• 核算基本工资增长评估费后，具体能实现多大程度的加薪？
• 招聘代理和总部职能的利用，对于小型诊所来说是否现实可行？
• 关于评估费的核算要求以及核算后的效果评估，是否有具体的案例？

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