题为“日益复杂的居家医疗经营：我们的出路何在”，医疗法人社团永生会特别顾问中村哲生先生的研讨会将于2026年7月18日（周六）举行！！ – 伊扎！

医疗法人社团永生会特别顾问中村哲生先生将于2026年7月18日举办一场以“日益复杂的居家医疗经营”为主题的研讨会。本次新闻旨在揭示2026年“三重修订”后居家医疗经营的展望与挑战，特别是利用规模优势的集团参与、以及包括向特定医疗法人·社会医疗法人转型在内的税务方案等医疗M&A·事业承继的具体论点，为寻求下一代经营战略的医疗机构提供重要启示。

2026年7月18日举办的题为“日益复杂的居家医疗经营”的研讨会，正值下一期诊疗报酬修订（2026年4月施行）之后，对于讨论提供居家医疗服务的医疗机构所面临的具体挑战和未来方向而言，具有极其重要的时机性。特别是2026年是诊疗报酬、护理报酬、残疾福利服务等报酬同时修订的“三重修订”之年，预计对多专业协作不可或缺的居家医疗领域将产生巨大影响。

2026年“三重修订”与居家医疗的经营战略

本次研讨会的主题“日益复杂的居家医疗经营”，正可以被视为强烈意识到2026年“三重修订”所带来的变化。在居家医疗领域，加强医疗与护理的协作、应对临终关怀、推进医疗DX、维持24小时响应体制等已成为紧迫的课题。这些要求的强化，将给设施标准维持、人员配置和设备投资带来巨大负担，单一医疗机构已越来越难以完全满足所有要求。为应对这种复杂化，不仅需要年度收支计划，更需要跨越多年的中长期经营战略，以及支撑该战略的事业承继战略。

追求规模优势与通过M&A实现集团参与

新闻要点中提到的“规模优势：通过集团参与分散设施标准维持·设备投资负担”，是居家医疗领域M&A的重要驱动因素之一。例如，维持24小时响应体制所需的医生和护士多重体制的确保、推进医疗DX所需的电子病历和在线诊疗系统的导入·运营费用，以及灾害时BCP（业务连续性计划）制定和执行的成本，随着规模的扩大可以更有效地分散和吸收。对于缺乏传承人的诊所，或感到经营资源有限的医疗法人而言，加入经营基础更稳固的医疗集团，可以成为确保事业持续性并维持对地区医疗贡献的有效选择。对于受让方而言，也可以期待扩大居家医疗据点、获取多专业协作经验、提升在地区综合护理系统中的影响力等优势。

医疗法人类型变更与税务战略的重要性

“税务方案：包括向特定医疗法人·社会医疗法人转型在内的税收优惠利用”这一论点，在居家医疗的M&A·事业承继中也极其重要。向特定医疗法人或社会医疗法人转型，一方面可以享受法人税非课税等巨大的税制优惠，另一方面其要求（对地区医疗的贡献、彻底的非营利性、董事会构成等）也十分严格。在考虑M&A时，转让对象医疗法人出资份额的有无，将对转让所得税产生重大影响。对于拥有出资份额的医疗法人，由于会对出资份额的评估价值征收转让所得税，这直接关系到出售方理事长的实际到手金额。因此，提前考虑包括向无出资份额医疗法人转型、转换为基金捐助型医疗法人，或包含遗产税对策在内的综合税务战略，对于实现顺利的事业承继·M&A是不可或缺的。

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