「「より複雑になった在宅医療経営」我々の進む道は何処だ」と題して、医療法人社団永生会 特別顧問 中村 哲生氏によるセミナーを2026年7月18日(土)に開催!! – イザ！

医療法人社団永生会特別顧問の中村哲生氏が「より複雑になった在宅医療経営」をテーマに、2026年7月18日にセミナーを開催します。このニュースは、2026年トリプル改定後の在宅医療経営の展望と課題、特に規模のメリットを活かしたグループ参加や、特定医療法人・社会医療法人への移行を含む税務スキームといった医療M&A・事業承継の具体的な論点を浮き彫りにし、次世代の経営戦略を模索する医療機関にとって重要な示唆を与えるものです。

2026年7月18日に開催される「より複雑になった在宅医療経営」と題したセミナーは、まさに次期診療報酬改定（2026年4月施行）の直後であり、在宅医療を提供する医療機関が直面する具体的な課題と将来の方向性を議論する上で極めて時宜を得たものです。特に2026年は診療報酬、介護報酬、障害福祉サービス等報酬が同時に改定される「トリプル改定」の年であり、多職種連携が不可欠な在宅医療分野への影響は甚大と推察されます。

2026年トリプル改定と在宅医療の経営戦略

今回のセミナーのテーマ「より複雑になった在宅医療経営」は、まさに2026年トリプル改定がもたらす変化を強く意識したものと捉えられます。在宅医療においては、医療と介護の連携強化、看取りへの対応、医療DXの推進、24時間対応体制の維持などが喫緊の課題となっています。これらの要件強化は、施設基準の維持や人員配置、設備投資に大きな負担を伴い、単独の医療機関で全てを充足することは困難になりつつあります。この複雑化に対応するためには、単年度の収支計画だけでなく、複数年にわたる中長期的な経営戦略と、それを支える事業承継戦略が不可欠となります。

規模のメリット追求とM&Aによるグループ参加

ニュース要点にある「規模のメリット：施設基準維持・設備投資負担を分散できるグループ参加」は、在宅医療分野におけるM&Aの重要な動機付けの一つです。例えば、24時間対応体制の維持に必要な医師や看護師の複数体制確保、医療DX推進のための電子カルテやオンライン診療システムの導入・運用費用、さらには災害時BCP（事業継続計画）策定と実行にかかるコストは、規模が大きくなるほど効率的に分散・吸収できます。後継者不在のクリニックや、経営資源に限界を感じる医療法人が、より経営基盤の強固な医療グループに参画することは、事業の継続性を確保し、地域医療への貢献を維持するための有効な選択肢となり得ます。譲受側にとっても、在宅医療の拠点拡大や多職種連携ノウハウの獲得、地域包括ケアシステム内でのプレゼンス向上といったメリットが期待できます。

医療法人の類型変更と税務戦略の重要性

「税務スキーム：特定医療法人・社会医療法人への移行を含めた税優遇活用」という論点も、在宅医療のM&A・事業承継において極めて重要です。特定医療法人や社会医療法人への移行は、法人税の非課税等の大きな税制優遇を受けられる一方で、その要件（地域医療への貢献、非営利性の徹底、役員構成など）は厳格です。M&Aを検討する際には、譲渡対象となる医療法人の出資持分の有無が、譲渡所得課税に大きく影響します。出資持分あり医療法人の場合、出資持分の評価額に対する譲渡所得課税が発生するため、売却側理事長にとっては手取り額に直結する問題です。そのため、事前に出資持分なし医療法人への移行や、基金拠出型医療法人への転換、あるいは相続税対策を含めた総合的な税務戦略を検討することが、スムーズな事業承継・M&Aの実現には不可欠となります。

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