25年度县医院事业会计，赤字超14亿日元 内部留存资金可避免枯竭 26年度恐面临12亿日元资金不足 – 新潟日报

新闻要点

新潟县预计2025财年县立医院事业会计将出现超过14亿日元的赤字，但预计可通过内部留存资金避免枯竭。然而，2026财年可能面临12亿日元的资金不足，这凸显了经营的严峻性。这种情况表明，即使是公立医院，也必须考虑经营改善和事业继承。

M&A Medical编辑部视角

新潟县医院事业2025财年赤字超14亿日元，以及2026财年预计资金不足12亿日元，这些数字迫使我们面对即使是公立医院的经营可持续性也受到质疑的现实。特别是，即使短期资金短缺可以通过内部留存来避免，但未来可能出现资金不足的情况，这可以说是认真考虑通过事业重组或M&A进行经营改善/继承的信号。鉴于其县立医院的性质，关闭的可能性较小，但应考虑事业继承的形式，如改善经营效率、向更专业的医疗机构转移职能，或公设民营化。为了在维持对患者的医疗提供体系和保障员工就业之间取得平衡，尽早咨询专家是必不可少的。此案例为思考保护地区医疗的M&A模式提供了重要的启示。

本新闻揭示的论点

• 即使是公立医院，预测未来出现资金不足的情况，也应加速考虑经营改善和事业继承。
• 考虑到县立医院的特殊性，关闭而非转移职能或公设民营化等形式的事业继承可能是现实的选择。
• 超过14亿日元的赤字和预计12亿日元的资金不足等具体数字，表明经营状况正在恶化。
• 为了在维持地区医疗和保障员工就业之间取得平衡，尽早咨询专家是扩大选择范围的关键。

由此新闻产生的实际疑问

• 此次赤字的原因是人工成本高涨，还是病床稼働率下降？
• 如果县立医院考虑M&A，可以考虑哪些方案？
• 县外医疗法人是否有兴趣继承新潟县内的公立医院？

如果您觉得“我也应该咨询？”

如果贵院的经营状况与新潟县医院事业一样，预计未来会出现资金不足，或已持续赤字，那么尽早咨询M&A是有效的。特别是对于像县立医院这样难以关闭的情况，通过继承来维持事业可能是保护地区医疗的唯一途径。为了最大化经营改善的选择，并保障员工的就业，请首先咨询专家。

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