即使是正向修订，医院经营也面临诸多挑战 – 日经医学

新闻要点

尽管2026财年的医疗费用修订实现了“加成调整”（即增加），但医院经营仍面临诸多挑战。关于继承人问题，这暗示了选择“第三方继承”而非“闭院/歇业”的价值。建议理事长/院长从60岁左右开始，以5-10年的周期进行准备，并利用专注于医疗行业的专业顾问至关重要。

M&A Medical 编辑部视角

医疗费用增加的修订对部分医疗机构来说或许是个好消息。然而，正如日经医学所指出的，许多医院经营者仍处于“挑战重重”的状态。特别是，继承人缺位是许多医疗机构面临的结构性问题，而这些医疗资源和对地区的贡献，若仅仅“歇业”则过于可惜。第三方继承，不仅仅是简单的M&A，而是为了不让地区医疗之光熄灭的有效选择。例如，那些在培养继承人方面感到力不从心的地区诊所，或者以多元化战略寻求强化经营基础的法人，通过获得新的经营团队或事业伙伴，以实现持续增长的案例将不断增加。从60岁左右开始的“5-10年周期”准备，并非仅仅是寻找继承人，而是包含了提升事业价值以及构建继承后愿景的战略性举措。

本新闻揭示的论点

• 即使实现了“加成调整”，也未能解决的医院经营结构性问题的严重性。
• 针对继承人缺位问题，“第三方继承”作为闭院/歇业之外的选择的有效性。
• 理事长/院长从60岁左右开始，着眼于5-10年的事业继承早期准备的必要性。
• 在医疗M&A/事业继承中，利用专业顾问（第三方继承支援机构）的重要性。

由此新闻产生的实际疑问

• 本次“加成调整”具体哪些诊疗科或医疗服务有望实现收益改善？
• 在考虑第三方继承时，如何计算本院的合理M&A估值？
• 如果找不到继承人候选人，可以考虑哪些第三方继承方案？

“我也应该咨询吗？”如果您这么想

如果贵院的继承人问题已经显现，并且正在寻求闭院/歇业之外的选择，那么这条新闻可以被视为“现在正是采取行动的时候”的信号。特别是，即使理事长/院长在60岁左右，感觉还有时间，但与专业顾问一起，着手于着眼于5-10年后继承的事业价值提升和最佳继承方案的探讨，是拓宽未来选择范围的关键。如果您希望继续为地区医疗做出贡献，请咨询专业人士。

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