患者锐减，医生老龄化……多家诊所接连关闭，10年内123家！鹿儿岛地区医疗堪忧（南日本新闻）

南日本新闻报道的，关于鹿儿岛县開業医闭院在10年内达到123家的消息，敲响了地区医疗可持续性的严峻警钟。特别是，患者数量的减少と医生的老龄化这两个困境，是许多地方普遍存在的课题，暗示着这并非仅仅是一个地区的问题。

从医疗M&A・事业继承的观点来看，这一状况凸显了“闭院”这一选项背后隐藏的经济及社会成本。正如新闻正文所述，闭院手续在原状恢复和各种申报上会产生相当大的费用，而通过第三方继承这一选项的早期探讨，则有可能将医疗器械、设备，以及最重要的是地区居民长期依赖的医疗功能传承给下一代。这不仅仅是资产的买卖，更可以说是创造地区医疗“持续性”这一附加价值的行为。

对于面临经营者或接班人问题的医疗机构的各位来说，这条新闻促使人们摆脱“后继无人=闭院”的固定观念。M&A・事业继承，并非闭院这一单方面的结束，而是可以成为重构可持续医疗提供体制的积极选择。正如鹿儿岛县的案例一样，我们应该再次认识到，在面临患者数量和医生老龄化等具体课题之前，早期咨询和信息收集是多么重要。为了不熄灭地区医疗的灯火，进行战略性的事业继承探讨，是现在所需要的。