佐贺县拥有丰富的自然和温和的气候，是全国老龄化率较高的地区之一。在此背景下，为维持和发展地区医疗，医疗机构的M&A和事业继承备受关注。特别是从主要医院到诊所，各种规模的医疗机构都存在因继承人缺位或经营改善而产生的转让和受让需求。M&A Medical深刻理解佐贺县内医疗机构的特点，提供专业的支持以实现顺畅的事业继承和M&A。

佐贺县医疗市场的特点：老龄化与地区医疗的可持续性

佐贺县人口约78万（截至2023年），65岁以上人口比例约为30%，高于全国平均水平，老龄化显著。这意味着医疗需求的结构性变化，特别是慢性病管理、居家医疗和临终关怀的重要性日益增加。全县医疗机构数量估计约为50-60家医院和400-500家诊所，虽然与人口规模相比医疗资源相对充足，但部分地区存在医生和专科医生分布不均的问题。特别是佐贺市、唐津市、鸟栖市等城市地区与中山间地区或离岛（例如靠近壱岐·对马的地区）的医疗可及性存在差距。县内设有佐贺中部医疗圈、佐贺中部广域医疗圈、唐津医疗圈、杵藤医疗圈、医疗圈等，要求根据各地区特点维持和加强医疗提供体制。

指标	佐贺县	全国平均
65岁以上人口比例	约30%	约29%
人口（约）	78万人	1.23亿人
医院数量（概数）	50～60家规模	N/A
诊所数量（概数）	400～500家规模	N/A

佐贺县常见的M&A·事业继承模式

佐贺县医疗机构的M&A·事业继承主要有以下几种模式。

• 因继承人缺位而继承：开业医生年事已高，亲属中无继承人或难以培养继承人的情况。尤其在个体诊所中此类案例较多，为持续地区医疗，向M&A Medical等专业机构咨询的情况日益增多。
• 为提高经营效率·强化功能而合并：多家小型诊所联合，以共享经营资源或相互介绍专科医生为目的进行法人化或合并。在佐贺市周边也出现了一些法人化的动向。
• 着眼于地区医疗构想的事业转让：为应对未来人口减少和医疗需求变化，构建更高效、更专业的医疗提供体制，医院或大型诊所考虑事业转让。唐津市或鸟栖市等主要医院有可能进行战略性重组。
• 医疗法人合并·收购：以构建地区综合护理系统或强化经营基础为目的的医疗法人之间的合并·收购。特别是以经营改善或扩大规模为目标的医疗法人，作为受让方积极行动的情况也存在。

佐贺县的医疗圈与地区医疗的挑战

佐贺县设有“佐贺中部医疗圈”、“佐贺中部广域医疗圈”、“唐津医疗圈”、“杵藤医疗圈”、“医疗圈”等二级医疗圈。这些医疗圈在人口规模、地理特征、产业结构等方面各不相同，地区医疗的挑战也多种多样。

• 医生·专科医生分布不均：医疗资源集中于佐贺市等城市地区，而在杵藤医疗圈等中山间地区，特定科室（如外科、产科）的医生短缺问题趋于严重。
• 确保离岛·中山间地区的医疗：玄海町等沿海地区以及山区的医疗机构的维持，由于地理限制和医生招聘困难，存在事业继承失败即可能闭院的风险。
• 应对人口减少和老龄化：在全县人口减少和老龄化不断加剧的背景下，如何确保支撑地区医疗的医疗机构的可持续性，是紧迫的课题。
• 新兴城市（如鸟栖市周边）的医疗需求增加：部分地区因城市化和人口流入，需要建立体制以应对新的医疗需求增长。

主要医疗圈的地理整理

佐贺县的M&A支援流程

要在佐贺县成功进行医疗机构的M&A·事业继承，必须基于专业知识和经验进行有计划的方法。M&A Medical根据以下步骤，为客户提供最适合其状况的支持。

1. 首次免费咨询：请随时咨询。我们将仔细听取贵院的现状、M&A目的、期望等。
2. 医疗机构评估与分析：由专家客观评估和分析财务状况、经营状况、区域作用等，探讨M&A的可能性及最佳方案。
3. 目标方探索与谈判：利用M&A Medical的网络，为贵院寻找符合条件的受让方或转让方。支持条件谈判，直至签署基本协议。
4. 尽职调查：对转让方与受让方医疗机构的法律、财务、医疗行为进行详细调查。
5. 最终合同签署与交割：签署M&A合同，完成规定手续后，完成事业继承与M&A。
6. 继承后支持服务：根据需要，提供关于继承后经营稳定化和组织整合的建议。

M&A Medical提供的佐贺县支持服务

M&A Medical作为中小企业厅认定的M&A支援机构，在医疗行业拥有丰富的实绩和专业知识。在深刻理解佐贺县特有的医疗市场动向、区域医疗挑战以及各医疗机构的个体情况的基础上，我们将保密进行，从转让方与受让方咨询到合同签署、继承后跟进，提供一贯的支持。我们将为您提出解决贵院所面临的继承人问题、经营改善、为区域医疗做贡献等课题的最佳M&A战略。请随时咨询。