医療経営支援の２冊発刊 ブレインパートナーグループ – 中部経済新聞

ニュース要点

ブレインパートナーグループが、医療機関の経営支援に関する2冊の書籍を出版した。後継者問題への対応として、閉院・廃業ではなく第三者承継を選択する価値や、理事長・院長が60歳前後から5〜10年単位で事業承継を準備することの重要性を説いている。また、医療業界に特化した専門アドバイザーの活用も推奨している。

M&Aメディカル編集部の視点

ブレインパートナーグループによる医療経営支援書籍の出版は、単なる情報提供に留まらない。特に、理事長・院長が60歳前後から「5〜10年スパン」での事業承継準備を推奨している点は、多くの医療機関経営者が抱える「まだ先の話」という認識に一石を投じるものだ。例えば、愛知県内のクリニックで理事長が65歳、後継者候補が40代後半というケースでは、今から準備を始めなければ、M&A仲介業者との連携や、買収候補の選定、デューデリジェンス、そして最終的な契約締結まで、十分な時間を確保できない可能性が高い。第三者承継を「閉院・廃業の代替」と捉えるだけでなく、地域医療の継続というポジティブな選択肢として捉え、早期に専門アドバイザーを活用することが、成功への鍵となるだろう。

このニュースが示す論点

• 「5〜10年スパン」での事業承継準備の早期化を促す提言
• 閉院・廃業回避策としての第三者承継の積極的活用
• 医療業界特化型アドバイザーによる専門的支援の重要性
• 60歳前後からの計画的準備が、円滑なM&A実現の肝

このニュースから生まれる実務的な疑問

• 具体的にどのような第三者承継スキームが考えられますか？
• 専門アドバイザーの選定基準や、その費用感はどの程度ですか？
• 後継者不在の場合、早期に準備を始めることで、どのようなメリットがありますか？

「自分も相談すべき？」と感じたら

理事長・院長が60歳前後で、後継者候補が明確でない、あるいは年齢が離れている場合。また、親族内承継を考えているものの、後継者の意向が不透明な場合。閉院・廃業も視野に入れつつ、地域医療の継続や、ご自身のセカンドキャリアも考慮したいと考えているなら、第三者承継の可能性を探るべきタイミングと言える。専門アドバイザーへの相談で、具体的な選択肢と実現可能性が見えてくる。

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