介護保険における訪問看護師等がD to P with Nによるオンライン診療の補助を行った場合の訪問看護費の請求について – 老施協デジタル

ニュース要点

介護保険における訪問看護師が、D to P with N（医師・看護師・患者間のオンライン診療）の補助を行った場合の訪問看護費請求に関する老施協デジタルの記事。グループ全体での求人ブランディング・採用代行による人材確保、研修プログラム・キャリアパス共有による定着率改善、本部機能（労務・経理・IT）による現場負担軽減といった、医療M&A・事業承継における人材・組織運営の論点が示唆されている。

M&Aメディカル編集部の視点

今回の老施協デジタルの報道は、訪問看護ステーションが直面する「人材確保」と「業務効率化」という喫緊の課題に対し、オンライン診療の活用という新たな光を当てている。特に注目すべきは、D to P with N（医師・看護師・患者間のオンライン診療）における訪問看護師の補助業務を、介護保険下での訪問看護費請求の対象とする可能性だ。これは、単にオンライン診療を導入するだけでなく、既存の訪問看護リソースをいかに有効活用し、収益化につなげるかという事業承継・M&A戦略に直結する。例えば、複数のステーションを運営する法人であれば、オンライン診療の補助業務を特定のステーションに集約したり、ITインフラを共有したりすることで、人材不足の解消や、より高度な専門職の育成・定着を促進できる。これは、M&Aによる事業拡大だけでなく、既存事業の収益性向上と持続可能性強化という観点からも、極めて重要な示唆と言える。

このニュースが示す論点

• 訪問看護師によるオンライン診療補助が介護保険下で算定可能になることで、新たな収益機会が生まれる可能性。
• ITを活用した遠隔診療支援が、訪問看護ステーションの人材確保・定着率改善に寄与する可能性。
• グループ全体での採用ブランディングや研修プログラム共有が、個々のステーションの運営効率を高める。
• 本部機能の活用が、現場の労務・経理・IT負担を軽減し、専門性の高いケア提供に集中できる環境を作る。

このニュースから生まれる実務的な疑問

• オンライン診療補助による訪問看護費の請求要件は具体的にどうなるのか？
• D to P with Nの導入は、訪問看護ステーションの業務フローをどう変えるのか？
• ITインフラの整備や人材育成にどの程度の投資が必要になるのか？

「自分も相談すべき？」と感じたら

貴社が複数事業所を運営している、あるいは将来的な事業拡大・効率化を目指している場合、今回のオンライン診療補助による収益機会は、M&Aによる規模拡大とは異なるアプローチで事業価値を高める可能性があります。特に、人材確保や定着に課題を感じているのであれば、IT活用による業務効率化や、グループ全体での人材育成・共有体制の強化は、事業承継・M&Aを検討する上で重要な論点となります。早期に専門家へ相談し、貴社の状況に合わせた最適な戦略を検討することをお勧めします。

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